項(xiàng)目采購(gòu)管理問題研究

1、淺談項(xiàng)目采購(gòu)管理問題的研究摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，項(xiàng)目采購(gòu)成為越來越多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。采購(gòu)是項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是獲取利潤(rùn)的重要來源，在企業(yè)項(xiàng)目開展、供應(yīng)鏈管理及經(jīng)營(yíng)管理中有著極其重要的作用。在傳統(tǒng)的采購(gòu)里，供需雙方之間的信息不對(duì)稱，造成兩者的庫存費(fèi)用過高，而且產(chǎn)品質(zhì)量控制難度大，對(duì)用戶需求的反應(yīng)遲鈍，還會(huì)出現(xiàn)暗箱操作，損害企業(yè)利益。因此本文在對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理作用分析的基礎(chǔ)之上，針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)，發(fā)展現(xiàn)狀，存在問題，提

2、出相應(yīng)對(duì)策，達(dá)到為其發(fā)展提供理論依據(jù)的目的。關(guān)鍵字：項(xiàng)目采購(gòu)，成本，供應(yīng)鏈，傳統(tǒng)采購(gòu)一、緒論（一）研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目采購(gòu)管理的作用日趨明顯，項(xiàng)目采購(gòu)已不僅僅是企業(yè)或部門的一種獨(dú)立活動(dòng)的功能和一般性的工作，而是一種與公司戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理活動(dòng)。目前，在世界范圍內(nèi)，項(xiàng)目采購(gòu)管理越來越受到企業(yè)的普遍重視。當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)的成敗往往是細(xì)節(jié)管理的成敗。節(jié)約物料、減少浪費(fèi)、降低項(xiàng)目采購(gòu)成本已成為企

3、業(yè)贏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的重要組成部分，項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理適應(yīng)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，能更好的為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的支持。中國(guó)現(xiàn)在正借助全球一體化的趨勢(shì)發(fā)展成全球的制造中心和采購(gòu)中心熱點(diǎn)地區(qū)，在這背景下，我國(guó)企業(yè)通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想和模式，提高項(xiàng)目采購(gòu)管理水平，優(yōu)化社會(huì)資源配置，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，致使國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目采購(gòu)管理仍是一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)管理水平與國(guó)際一流跨國(guó)公司有

4、著很大的差距。（二）研究意義項(xiàng)目采購(gòu)是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)所共有的職能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起始環(huán)節(jié)，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及精細(xì)管理和信息技術(shù)的廣乏應(yīng)用，項(xiàng)目采購(gòu)的作用日益突出[1]。它不僅保1上的競(jìng)爭(zhēng)力。5.為各部門提供信息采購(gòu)部門通過與市場(chǎng)的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用信息。這主要包括價(jià)格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新產(chǎn)品及新技術(shù)的信息，這對(duì)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)和高層管理都有一定的意義。（三）項(xiàng)目采購(gòu)管理國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀目前，企業(yè)的項(xiàng)

5、目采購(gòu)的重要性得到了世界范圍的公認(rèn)，項(xiàng)目采購(gòu)與供應(yīng)鏈的革新是企業(yè)現(xiàn)在不斷追求的目標(biāo)。從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，為了順應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的高速發(fā)展，滿足客戶對(duì)服務(wù)水平提出的更高要求，企業(yè)開始將采購(gòu)環(huán)節(jié)視為供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分，通過供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)手段進(jìn)行優(yōu)化?，F(xiàn)代采購(gòu)理念的發(fā)展，使國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)的格局發(fā)生了改變，但無論是在理論還是在實(shí)踐上，我國(guó)的項(xiàng)目采購(gòu)管理相比國(guó)外還是非常落后，對(duì)國(guó)外先進(jìn)理念的認(rèn)識(shí)不夠，不能很好的吸收并加以創(chuàng)新的運(yùn)用到企業(yè)中，而且我

6、國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式，整個(gè)行業(yè)沒有建立起來一個(gè)比較完整的制度，再加上人才缺乏，項(xiàng)目采購(gòu)流程不合理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的采購(gòu)戰(zhàn)略，致使我國(guó)的項(xiàng)目采購(gòu)管理水平不高。三、項(xiàng)目采購(gòu)管理存在問題（一）缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商的篩選，資信評(píng)估，合作評(píng)估及合作制度等。但是現(xiàn)在的企業(yè)并不重視這一塊?，F(xiàn)在已發(fā)展出來了多種采購(gòu)模式，而對(duì)于供應(yīng)商則缺乏有效的評(píng)價(jià)，即使采用招標(biāo)制等方式，對(duì)供應(yīng)商考察的內(nèi)容也局限于價(jià)格，從而導(dǎo)致不能選出合格的供應(yīng)