降低費(fèi)用控制成本措施

1、1降低費(fèi)用控制成本措施降低費(fèi)用控制成本措施用最低的成本生產(chǎn)建設(shè)單位滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品，是一個(gè)建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中管理水平能力的綜合反映，也是建筑企業(yè)追求的永恒的目標(biāo)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我們將科學(xué)、合理地組織好施工生產(chǎn)，采取一定的措施，挖掘各種潛力，實(shí)現(xiàn)工程成本最低化。1、認(rèn)真熟悉會(huì)審施工圖紙，根據(jù)工程項(xiàng)目的主客觀條件，在滿足建設(shè)單位要求和保證工程質(zhì)量的前提下，從便于施工，有利于加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，降低資源

2、消耗、增加收入等方面，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，在建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的條件下，辦理變更手續(xù)。2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理各項(xiàng)預(yù)算外簽證手續(xù)，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。3、編制先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。直徑16mm以上的Ⅱ級(jí)鋼筋采用電渣壓力焊代替綁扎接頭，圓盤鋼筋下料前進(jìn)行機(jī)械調(diào)直，合理下料，避免鋼筋長(zhǎng)料短用，節(jié)約鋼材。混凝土中摻加粉煤灰或減水劑，塌落度控制在4～6cm以下，節(jié)約水泥用量，提高混凝土和易性。4、合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，組織均

3、衡施工，加快施工進(jìn)度?？s短工期，減少人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用的支出。5、加強(qiáng)材料管理，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的材料供應(yīng)商。認(rèn)真把好進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)量驗(yàn)收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要及時(shí)進(jìn)行索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料的消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料。正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持做好余料回收工作。根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備，減少資金占用。所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料嚴(yán)格按施工平面布置圖放置，盡量避免二次倒運(yùn)。6、選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做好工序、工種施工2

4、的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，以延長(zhǎng)施工機(jī)械的使用壽命，提高周轉(zhuǎn)率。7、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，力爭(zhēng)一次驗(yàn)收合格。8、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣不但可以便于施工、減少混亂，加速工程進(jìn)度，還可體現(xiàn)文明施工，減少臨時(shí)設(shè)置，節(jié)約資金。此外，還要同土建配合做好各項(xiàng)工作，同時(shí)，還要盡快建成原材料倉(cāng)庫(kù)，以便臨時(shí)存放材料的設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)的選擇在不影響施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃時(shí)，盡量造近施工現(xiàn)場(chǎng)，以減少二次搬運(yùn)量