采購(gòu)部門(mén)工作職責(zé)及章程

1、1一、采購(gòu)部門(mén)的使命：構(gòu)建戰(zhàn)略合作的供應(yīng)體系，高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、及時(shí)地完成公司物料需求。二、崗位使命的分解：一級(jí)二級(jí)三級(jí)1、物料控制(1)、庫(kù)存控制(2)、分支機(jī)構(gòu)物料調(diào)拔(3)、物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì)、分析，提報(bào)結(jié)果和差異。采購(gòu)管理1采購(gòu)計(jì)劃管理2采購(gòu)實(shí)施3采購(gòu)統(tǒng)計(jì)管理(1)、年、季、月采購(gòu)計(jì)劃的編制(2)、特殊料件的評(píng)審(1)、采購(gòu)價(jià)格的收集、整理、分析(2)、編制和實(shí)施采購(gòu)合同(3)、采購(gòu)異常情況的處理及總結(jié)(4)、付款計(jì)劃與核

2、對(duì)賬務(wù)⑴、到貨準(zhǔn)時(shí)率⑵、質(zhì)量合格率(3)、物料周轉(zhuǎn)率(4)、調(diào)撥費(fèi)用的統(tǒng)籌與控制(5)、漫滯流的控制與消耗供方管理1供方開(kāi)發(fā)2供方評(píng)估(1)、供方資料的收集及初步分析(2)、考察供方及小批量試生產(chǎn)(3)、合格供方目錄，建立供方檔案⑴、與供方的互動(dòng)評(píng)價(jià)⑵、供方業(yè)績(jī)的測(cè)量和監(jiān)視3戰(zhàn)略合作關(guān)系與供方建立廠、商、銀合作關(guān)系部門(mén)管理1內(nèi)部績(jī)效考核4部門(mén)人員的提升(1)月度考核(2)內(nèi)外顧客滿(mǎn)意度調(diào)查(1)部門(mén)人員的培訓(xùn)1一、采購(gòu)部門(mén)的使命：構(gòu)建戰(zhàn)

3、略合作的供應(yīng)體系，高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、及時(shí)地完成公司物料需求。二、崗位使命的分解：一級(jí)二級(jí)三級(jí)1、物料控制(1)、庫(kù)存控制(2)、分支機(jī)構(gòu)物料調(diào)拔(3)、物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì)、分析，提報(bào)結(jié)果和差異。采購(gòu)管理1采購(gòu)計(jì)劃管理2采購(gòu)實(shí)施3采購(gòu)統(tǒng)計(jì)管理(1)、年、季、月采購(gòu)計(jì)劃的編制(2)、特殊料件的評(píng)審(1)、采購(gòu)價(jià)格的收集、整理、分析(2)、編制和實(shí)施采購(gòu)合同(3)、采購(gòu)異常情況的處理及總結(jié)(4)、付款計(jì)劃與核對(duì)賬務(wù)⑴、到貨準(zhǔn)時(shí)率⑵、質(zhì)量