采購者如何確保采購物品的質量？

1、采購者如何確保采購物品的質量？同樣是鞋子，在地攤買的可能穿不到一個星期就得“報銷”，而在商店買的鞋子卻可以穿上一年乃至幾年之久，區(qū)別在于質量的高低。隨著生活水平的不斷提高，消費者在追求價格低廉的同時，更注重產品的質量。高品質、性價比高的產品已經成為了許多企業(yè)應對激烈市場競爭的法寶。對于一家企業(yè)來說，要生產出高質量的產品，除了產品生產制造研發(fā)過程精益求精外，還有一點往往被人所忽視的，便是產品原料的高質量，這就要歸功于企業(yè)的采購管理了。高效

2、的采購管理，能夠確保企業(yè)采購到高質量的原材料，有了保障。企業(yè)最終交付給客戶的產品質量也就隨著市場經濟的發(fā)展，采購管理的重要性越來越受到企業(yè)管理層的關注。據統(tǒng)計，生產型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達企業(yè)銷售成本的70%。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。加強采購管理，能夠幫助企業(yè)有效降低采購成本，提升企業(yè)效益。為實現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化，采購專家提出

3、“5R”原則：適時（Righttime）、適質(Rightquality)、適量(Rightquantity)、適價(Rightprice)、適地(Rightplace)，這也是當今社會普遍認可的采購5R原則。其中，“適質”是指合適的品質，即采購回來的物料質量要“過關”，從源頭上確保企業(yè)最終交付給客戶的產品是高品質的。另外，采購管理“Q.C.D.S”原則，即質量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、服務（Ser

4、vice）并重的原則，也將質量擺在了第一位置?？梢?，采購管理中，質量的重要性已經得到廣泛關注。具體來說，如何才能夠保證采購物料的高品質呢？采購管理如何才能做到從以下幾方面著手：“適質”呢？編者認為，要保證采購的高品質，可首先，注重供應商的甄選，通過科學嚴謹的機制幫助企業(yè)嚴格甄選供應商，如設置公平公正的供應商準入規(guī)則，以及多維度的供應商資格審核與評估等，幫助企業(yè)甄選到優(yōu)質的供應商，通過優(yōu)質供應商確保優(yōu)質的原材料產品。其次，能夠對采購產品的

5、交付情況進行全方位的監(jiān)控，在交付時支持企業(yè)按照采購訂單合同的規(guī)則和要求對采購的產品進行質檢和驗收，并實時跟蹤交付與驗收的情況，確保產品交付已采取適當的審查與驗收，以盡量減少意外情況的發(fā)生。另外，融入報表數據分析。企業(yè)可根據質檢結果自動統(tǒng)計貨品的合格率及退貨率，持續(xù)跟蹤供應商供應產品質量，并作為供應商績效評估的一個維度，及時淘汰不合格供應商，確保采購物品質量?，F(xiàn)代企業(yè)要把好采購品質關卡，真正做到“適質”，先進的管理工具是其中必不可少的要素