采購部管理工作指導意見

1、2014年度采購管理部工作意見一、指導思想鑒于集團采購管理一直以來由子分公司管理，出現(xiàn)分散采購，多頭管理，公司議價能力與采購管理能力薄弱，無法實現(xiàn)集團的提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本的戰(zhàn)略目的，為適應現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求的需要。經(jīng)集團公司研究，決定設立采購管理部，形成集團至子分公司上下一體化的集采平臺。并于公司采購管理部。2013年1月8日成立了集團以集團2014年工作會議精神為指引，以20132015年滾動發(fā)展規(guī)劃為導向，深入推進管理提升

2、；以運行質(zhì)量和效益為重心，全面貫徹落實一體化管控體系；隨著公司自身的進步和發(fā)展、公司內(nèi)部各項安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，為達到公司戰(zhàn)略轉型的總體部署目標，推動集團公司標準化管理和內(nèi)涵式發(fā)展上臺階。加強對子分公司戰(zhàn)略執(zhí)行的指導和監(jiān)督，力爭完成預定的物資設備采購管理目標任務。二、2014采購管理部工作目標（一）物資采購管理的戰(zhàn)略目標1、采購管理的重要性量；然后將采購量集中給少數(shù)的供應商，以圖獲取規(guī)模效應帶來的節(jié)省。更進一步的工

3、作，是盡可能地減少材料的規(guī)格或標準，以圖從供應商在原料采購和生產(chǎn)加工收益中帶來節(jié)省。三、采購管理目標實現(xiàn)的措施與計劃（一）部門組織架構及發(fā)展規(guī)劃1、以一體化管控體系文件為指導，以部門設立方案為基礎，一季度完成部門運行的組織架構、規(guī)范崗位職責、合理安排崗位工作做到責任具體到人，完成物資采購管理工作流程設計。2、根據(jù)《集團十二五規(guī)劃》和《集團三年滾動發(fā)展規(guī)劃綱要》，制定部門業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。逐步實現(xiàn)“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一結算”的采購管理體制