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文檔簡介
1、采購成本控制:目標成本法采購成本控制:目標成本法1定義目標成本法由CIMA定義為:源于市場競爭價格推導出的產(chǎn)品成本估算,它被用來不斷改進和更新技術及生產(chǎn)程序,以降低成本。2目標成本程序目標成本,簡而言之就是目標價格與目標利潤之差。目標成本法具有如下特性:①具有主動性和前瞻性,不同于被動的和傳統(tǒng)的標準成本。②變化性,因為目標成本不僅在設計和開發(fā)階段就不斷變動,而且貫穿于產(chǎn)品和服務的整個生命周期。強調不斷改進意味著目標成本應在整個過程里呈遞
2、減趨勢。③以市場為驅動力,這意味著目標成本相對于競爭對手的成本而言是固定的。④目標成本與功能分析聯(lián)系緊密。功能分析通過減少或改善產(chǎn)品、服務的功能來進行成本管理。功能分析是由設計、工程、生產(chǎn)、采購、市場和管理職能部門共同組成的團隊來承擔的,它用來決定如何管理和控制成本以獲得預期的目標。每一成本的組成要素均由團隊共同研究商討,確定如何通過以下過程修改目標成本或提高產(chǎn)品的競爭力:改進設計規(guī)范,改進生產(chǎn)技術,替代材料,產(chǎn)品功能的簡化或合并,控制
3、包裝、營銷和運輸?shù)某杀?,通過提高產(chǎn)品可靠性而降低售后服務成本。3目標成本法和采購目標成本法主要是與尋找產(chǎn)品制造商和服務提供商的競爭能力相關聯(lián)的。但目標成本法也可被采購方以下述方式用在談判中:①透露給供應商采購方欲支付的目標價格。②與供應商一起,明確如何獲得含有合理利潤的目標價格的途徑。③在雙方同意的時間間隔或在合同續(xù)簽時,將改進產(chǎn)品或價格的條款在合同中明確加注出來。④向供應商提供核心產(chǎn)品的生命周期的預估值,核心產(chǎn)品中也把外購零部件或組裝
4、件一并考慮在內。這樣就可以估計在這一特定時間段內供應商所期待的所有需求。這種整體需求可用來協(xié)商批量優(yōu)惠、價格復核以及培訓安排。4目標成本法和Kaizen成本法Kaizen成本法是一種日本人用來減少和管理成本的方法。目標成本法和Kaizen成本法之間的基本區(qū)別在于:目標成本法應用于設計階段,而Kaizen成本法應用于產(chǎn)品生命周期的制造階段。目標成本法聚焦于產(chǎn)品本身,通過產(chǎn)品設計尋求降低成本的辦法。因此,在日本豐田公司,目標成本法是使用價值
5、工程減少產(chǎn)品成本的嚴格的工程過程。Kaizen成本法則聚焦在生產(chǎn)過程,而成本減少是通過改進制造的有效性來達到的。Kaizen成本法的目標是通過精確的數(shù)量來減少零部件的成本和生產(chǎn)過程的成本。采購成本控制:目標成本法采購成本控制:目標成本法1定義目標成本法由CIMA定義為:源于市場競爭價格推導出的產(chǎn)品成本估算,它被用來不斷改進和更新技術及生產(chǎn)程序,以降低成本。2目標成本程序目標成本,簡而言之就是目標價格與目標利潤之差。目標成本法具有如下特性
6、:①具有主動性和前瞻性,不同于被動的和傳統(tǒng)的標準成本。②變化性,因為目標成本不僅在設計和開發(fā)階段就不斷變動,而且貫穿于產(chǎn)品和服務的整個生命周期。強調不斷改進意味著目標成本應在整個過程里呈遞減趨勢。③以市場為驅動力,這意味著目標成本相對于競爭對手的成本而言是固定的。④目標成本與功能分析聯(lián)系緊密。功能分析通過減少或改善產(chǎn)品、服務的功能來進行成本管理。功能分析是由設計、工程、生產(chǎn)、采購、市場和管理職能部門共同組成的團隊來承擔的,它用來決定如何
7、管理和控制成本以獲得預期的目標。每一成本的組成要素均由團隊共同研究商討,確定如何通過以下過程修改目標成本或提高產(chǎn)品的競爭力:改進設計規(guī)范,改進生產(chǎn)技術,替代材料,產(chǎn)品功能的簡化或合并,控制包裝、營銷和運輸?shù)某杀?,通過提高產(chǎn)品可靠性而降低售后服務成本。3目標成本法和采購目標成本法主要是與尋找產(chǎn)品制造商和服務提供商的競爭能力相關聯(lián)的。但目標成本法也可被采購方以下述方式用在談判中:①透露給供應商采購方欲支付的目標價格。②與供應商一起,明確如何
8、獲得含有合理利潤的目標價格的途徑。③在雙方同意的時間間隔或在合同續(xù)簽時,將改進產(chǎn)品或價格的條款在合同中明確加注出來。④向供應商提供核心產(chǎn)品的生命周期的預估值,核心產(chǎn)品中也把外購零部件或組裝件一并考慮在內。這樣就可以估計在這一特定時間段內供應商所期待的所有需求。這種整體需求可用來協(xié)商批量優(yōu)惠、價格復核以及培訓安排。4目標成本法和Kaizen成本法Kaizen成本法是一種日本人用來減少和管理成本的方法。目標成本法和Kaizen成本法之間的基
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