精益生產(chǎn)的靈魂--五天持續(xù)改善項目

1、精益生產(chǎn)的靈魂精益生產(chǎn)的靈魂五天持續(xù)改善項目五天持續(xù)改善項目Kaizen是一個日文單詞中文改善的意思Kaizen翻譯成英文是ChangefthebetterKaizen由兩個單詞組成KaiZen(改善).Kaizen通過改變實現(xiàn)更好的結(jié)果來獲得低成本高效益Kaizen類型根據(jù)改善周期的長短分為5天改善（5DaysKaizen)小型改善(MiniKaizen)重點改善(PointKaizen).根據(jù)改善區(qū)域的不同分為現(xiàn)場改善SKB(Sho

2、pfloKaizenBreakthough)和業(yè)務(wù)流程改善BPK(BusinessProcessKaizen)五天全職改善項目（5DaysKaizenEvent）標(biāo)準(zhǔn)的5天改善項目一般持續(xù)4到5天.5天改善項目是公司發(fā)展的一部分必須符合公司長期發(fā)展策略和使命.5天改善項目必須與改善區(qū)域發(fā)起人和KPO達(dá)成一致意見.當(dāng)然5天改善項目的范圍和目標(biāo)都相對較大.KPO將作詳細(xì)的前期準(zhǔn)備和改善周的系統(tǒng)培訓(xùn)小型改善項目（MiniKaizenEvent

3、)小型改善一般持續(xù)1到2天.改善目標(biāo)和范圍相對較小.同樣小型改善也是公司發(fā)展所必須的改善項目.也需要KPO和區(qū)域發(fā)起人的支持.仍需要對改善參與者做簡短的培訓(xùn).KPO也需要參與此改善重點改善（PointKaizen）重點改善一般要花費2個小時左右源于日常改善異常管理在線改善公報不需培訓(xùn)和后勤準(zhǔn)備.重點改善主要由拉長或主管主導(dǎo)現(xiàn)場改善活動（SKB）定義:現(xiàn)場改善突破法是運用精益生產(chǎn)原則和工具對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突破性改善改善工具:時間觀測節(jié)拍生產(chǎn)

4、，單件流，拉動生產(chǎn)，OCTVsTT平衡柱狀圖七大浪費人機配合5S標(biāo)準(zhǔn)化操作物流圖目視化防錯法TPM快速換模OEEDMAIC…改善目標(biāo):SKB重點改善生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品品質(zhì)、成本、交期、安全、減少WIP、優(yōu)化產(chǎn)品流程和工廠布局、剔除7大浪費以縮短工廠運作周期和增強公司核心競爭力業(yè)務(wù)流程改善（BPK）定義:企業(yè)流程改善突破法是運用精益生產(chǎn)原則和工具對企業(yè)整體流程進(jìn)行突破性改善改善工具:Spaghetti流程圖工藝流程圖柱狀圖腦力激蕩法影響度困難