組織設計管理方法

1、HR工具文本范例僅供參考組織設計管理方法組織設計管理方法人力資源部考核分值表人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時間：指標指標類別類別指標指標分值實際實際得分得分備注備注（1）公司組織設計方案的制定與實施情況5（2）公司部門職責的劃分與落實情況10（3）組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況5（4）組織業(yè)績考評辦法5（5）組織運作效率高低情況5（6）組織之間責任明確情況，是否存在責任空白和重疊5定性指標（7）人員配備的科學性、合理性5全員勞動

2、生產(chǎn)率增長率60定量指標合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標。1、“公司組織設計方案的制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2、“公司部門職責的劃分與落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3、“組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4、“組織業(yè)績考評辦法”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“組織運作效率高低情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6、

3、“組織之間責任明確情況，是否存在責任空白和重疊”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7、“人員配備的科學性、合理性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標?！叭珕T勞動生產(chǎn)率增長率”：以上月為基數(shù)，達到上月水平給50分；每超過上月水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于上月水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明：相關(guān)說明：編制人員：編制人員：審核人員：審核人員：批準人員：批準人員：編制日期：編制日期：審核日期

4、：審核日期：批準日期：批準日期：HR工具文本范例僅供參考組織設計管理方法組織設計管理方法人力資源部考核分值表人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時間：指標指標類別類別指標指標分值實際實際得分得分備注備注（1）公司組織設計方案的制定與實施情況5（2）公司部門職責的劃分與落實情況10（3）組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況5（4）組織業(yè)績考評辦法5（5）組織運作效率高低情況5（6）組織之間責任明確情況，是否存在責任空白和重疊5定性指標（7）人

5、員配備的科學性、合理性5全員勞動生產(chǎn)率增長率60定量指標合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標。1、“公司組織設計方案的制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2、“公司部門職責的劃分與落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3、“組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4、“組織業(yè)績考評辦法”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“組織運作效率高低情況”：優(yōu)秀5分，

6、良好3分，一般1分，差0分。6、“組織之間責任明確情況，是否存在責任空白和重疊”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7、“人員配備的科學性、合理性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標?！叭珕T勞動生產(chǎn)率增長率”：以上月為基數(shù)，達到上月水平給50分；每超過上月水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于上月水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明：相關(guān)說明：編制人員：編制人員：審核人員：審核人員：批準人員：批準人