電信廣域網專線建設項目進度管理.pdf

1、隨著近幾年來電信重組，競爭日益激烈，電信企業(yè)建設工程項目的進度、成本、質量成為企業(yè)競爭力的重要體現，而對于電信企業(yè)的大客戶，項目進度管理在項目管理的整個流程中體現了越來越重要的作用。
　　 “按時、保質地完成項目”是完成每個項目的終極目標。電信企業(yè)工程建設項目，都要經歷可研、立項、設計、工程實施、工程驗收、竣工結算等諸多環(huán)節(jié)，且涉及建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、維護單位、財務等眾多部門。特別是對于電信行業(yè)這種機構龐大的

2、國有企業(yè)而言，每個項目往往難以成立單獨的項目團隊，作為項目經理需要協(xié)調眾多部門配合共同完成，而這些人并不完全由項目經理管理支配。因此制定科學完善的項目進度管理流程，在實際工作中不僅能夠幫助項目經理協(xié)調各部門更好更快的完成項目本身，還能夠對項目成本控制、項目質量管理起到決定性的影響作用。
　　 近年來電信運營商結合市場需求逐步從傳統(tǒng)的語音服務提供向寬帶網絡服務提供商轉型。因此在各類電信建設項目中，廣域網專線建設項目逐漸增加并成為未

3、來十幾年內電信運營商主要的服務內容之一。由于此類建設項目為運營商帶來了豐富的業(yè)務收入并成為體現運營商通信服務能力的重要標志，因此寬帶業(yè)務成為三大運營商爭奪的主要市場之一。
　　 中國聯通作為主導的電信運營商，近幾年來通過各大國家部委、中央企業(yè)等廣域網專線組網項目建設經驗的積累。盡管如此，由于此類項目涉及的范圍較廣、人員較多，并且有許多不可控因素，在實際的項目實施中，常常會遇到許多困難造成工期延誤，甚至增加投入成本，引起客戶不滿。

4、
　　 本文首先從項目進度管理理論入手，介紹了項目進度管理概況以及項目活動定義，項目活動排序，項目活動時間估算以及項目進度編制，項目進度控制等內容，并對各項內容所采用的研究方法及使用的研究工具進行了研究。其次以電信廣域網專線建設項目為例，介紹現有企業(yè)在此類項目中應用項目進度管理的必要性，目前所采用的項目管理流程以及中國聯通“一站式”服務體系。
　　 本文最后以作者實際參與的國電xx集團廣域網專線建設項目為例介紹了項目進度