生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)說明書

1、1生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號崗位編號所在部門所在部門生產(chǎn)部生產(chǎn)部崗位定員崗位定員1人直接上級直接上級生產(chǎn)副總（廠長）生產(chǎn)副總（廠長）工資等級工資等級直接下級直接下級生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管薪酬類型薪酬類型所轄人員所轄人員生產(chǎn)主管，班組長，生產(chǎn)工人生產(chǎn)主管，班組長，生產(chǎn)工人崗位分析日崗位分析日期本職：本職：組織并實(shí)施生產(chǎn)部系統(tǒng)職能，建設(shè)并完善部門運(yùn)營體系，完成部門生產(chǎn)職責(zé)與目組織并實(shí)施生產(chǎn)

2、部系統(tǒng)職能，建設(shè)并完善部門運(yùn)營體系，完成部門生產(chǎn)職責(zé)與目標(biāo)，并做好職工隊(duì)伍培訓(xùn)與人才梯隊(duì)建設(shè)工作。標(biāo)，并做好職工隊(duì)伍培訓(xùn)與人才梯隊(duì)建設(shè)工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述職責(zé)表述：部門職能與制度、流程建設(shè)，部門職能與制度、流程建設(shè)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)流程、制度的建立的運(yùn)行與完負(fù)責(zé)各項(xiàng)流程、制度的建立的運(yùn)行與完善。善。1在公司管理系統(tǒng)下規(guī)劃部門制度與流程。在公司管理系統(tǒng)下規(guī)劃部門制度與流程。2根據(jù)公司整體運(yùn)作體系的要求制定內(nèi)部制度、流程。

3、根據(jù)公司整體運(yùn)作體系的要求制定內(nèi)部制度、流程。職責(zé)一工作工作內(nèi)容內(nèi)容與步與步驟3監(jiān)督執(zhí)行制度與流程，并對制度、流程進(jìn)行完善。監(jiān)督執(zhí)行制度與流程，并對制度、流程進(jìn)行完善。職責(zé)表述：完成部門工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，將職能、目標(biāo)分解至下級，并監(jiān)督執(zhí)職責(zé)表述：完成部門工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，將職能、目標(biāo)分解至下級，并監(jiān)督執(zhí)行。行。1按公司的要求制定部門工作目標(biāo)，確定部門質(zhì)量目標(biāo)。按公司的要求制定部門工作目標(biāo)，確定部門質(zhì)量目標(biāo)。2將職能、目標(biāo)進(jìn)行分解，確

4、定承擔(dān)的崗位，并監(jiān)督各崗位目標(biāo)、職能的實(shí)將職能、目標(biāo)進(jìn)行分解，確定承擔(dān)的崗位，并監(jiān)督各崗位目標(biāo)、職能的實(shí)施。施。職責(zé)二工作工作內(nèi)容內(nèi)容與步與步驟3對目標(biāo)、職能完成情況進(jìn)行追蹤、考核。對目標(biāo)、職能完成情況進(jìn)行追蹤、考核。職責(zé)表述：日常工作的計(jì)劃與安排，日常事務(wù)的處理。職責(zé)表述：日常工作的計(jì)劃與安排，日常事務(wù)的處理。1按公司要求制定日常工作計(jì)劃，對工作過程進(jìn)行安排。計(jì)劃與安排包括：按公司要求制定日常工作計(jì)劃，對工作過程進(jìn)行安排。計(jì)劃與安排包

5、括：生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃與安排；工作環(huán)境管理的計(jì)劃與安排；設(shè)備管理工作的計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃與安排；工作環(huán)境管理的計(jì)劃與安排；設(shè)備管理工作的計(jì)劃與安排；產(chǎn)品標(biāo)識管理的計(jì)劃與安排。安排；產(chǎn)品標(biāo)識管理的計(jì)劃與安排。2對計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，對計(jì)劃執(zhí)行過程中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)對計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，對計(jì)劃執(zhí)行過程中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整。整。職責(zé)三工作工作內(nèi)容內(nèi)容與步與步驟3對計(jì)劃與安排進(jìn)行考核評價(jià)，提出考核結(jié)果。對計(jì)劃與安排進(jìn)行考核評價(jià)

6、，提出考核結(jié)果。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本部門的產(chǎn)能協(xié)調(diào)，保證本部門產(chǎn)能均衡，高效運(yùn)轉(zhuǎn)；信息管職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本部門的產(chǎn)能協(xié)調(diào)，保證本部門產(chǎn)能均衡，高效運(yùn)轉(zhuǎn)；信息管理；部門內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)。理；部門內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)與負(fù)責(zé)本部門隊(duì)伍的建設(shè)，職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)與負(fù)責(zé)本部門隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。培養(yǎng)人才梯隊(duì)。1、負(fù)責(zé)組織部門員工的崗位技能培訓(xùn)與工作輔導(dǎo)，保證員工工作質(zhì)量。、負(fù)責(zé)組織部門員工的崗位技能培訓(xùn)與

7、工作輔導(dǎo)，保證員工工作質(zhì)量。2、主持建設(shè)積極健康的部門文化。、主持建設(shè)積極健康的部門文化。3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的考核管理及相關(guān)人力資源工作。、負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的考核管理及相關(guān)人力資源工作。職責(zé)職責(zé)五工作工作內(nèi)容內(nèi)容與步與步驟4、負(fù)責(zé)部門人才梯隊(duì)建設(shè)工作。、負(fù)責(zé)部門人才梯隊(duì)建設(shè)工作。2權(quán)限權(quán)限與責(zé)任：與責(zé)任：1.1.部門內(nèi)部事務(wù)決策權(quán)。部門內(nèi)部事務(wù)決策權(quán)。2.2.部屬的任免權(quán)、任免建議權(quán)、獎懲、考核權(quán)。部屬的任免權(quán)、任免建議權(quán)、獎懲、考核權(quán)。

8、3.3.部門內(nèi)管理制度的執(zhí)行權(quán)，部門內(nèi)文件的簽署權(quán)。部門內(nèi)管理制度的執(zhí)行權(quán)，部門內(nèi)文件的簽署權(quán)。4.4.部門內(nèi)部監(jiān)督權(quán)。部門內(nèi)部監(jiān)督權(quán)。任職資格（以崗位的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以當(dāng)前在崗人員情況為標(biāo)準(zhǔn)。）（任職資格（以崗位的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以當(dāng)前在崗人員情況為標(biāo)準(zhǔn)。）（5非常高、非常高、4很高、很高、3一般、一般、2可有可無、可有可無、1不考慮）。不考慮）。學(xué)歷學(xué)歷專業(yè)專業(yè)大專或同等學(xué)歷以上，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)為佳（大?；蛲葘W(xué)歷以上

9、，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)為佳（4分）分）。相關(guān)知識與相關(guān)知識與技能技能熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，精通檳榔生產(chǎn)技術(shù)、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，精通檳榔生產(chǎn)技術(shù)、ISO9000ISO9000，擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（，擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（4545分）分）。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)從事生產(chǎn)企業(yè)工作三年以上，家具生產(chǎn)企業(yè)管理工作一年以上（從事生產(chǎn)企業(yè)工作三年以上，家具生產(chǎn)企業(yè)管理工作一年以上（4分）分）。素質(zhì)潛質(zhì)素質(zhì)潛質(zhì)具有良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，組織計(jì)劃能力，溝通協(xié)調(diào)能力（具有良好