現(xiàn)場改善活動的注意事項

1、現(xiàn)場改善活動的注意事項現(xiàn)場改善活動的注意事項現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都在推動現(xiàn)場改善活動，試圖通過生產(chǎn)現(xiàn)場的改善快速提升運作效率。但是在現(xiàn)場改善項目的運作中，實際效果卻并不理想，大多數(shù)企業(yè)推進現(xiàn)場改善項目后，生產(chǎn)效率、在制品庫存、生產(chǎn)周期、不良品比率均沒有顯著改善，有的僅僅是衛(wèi)生狀況變化，而且不久又恢復了原來的臟差亂。生產(chǎn)現(xiàn)場改善是一個綜合性、操作級、全民運動型的項目，能否取得效果主要取決于項目團隊以及所依賴的方法論，與工廠現(xiàn)有條件、工廠員工本

2、身素質(zhì)不直接相關，甚至從根本上來講，正是由于工廠條件欠缺、員工本身素質(zhì)低下等客觀條件，才使得現(xiàn)場改善有了顯著意義，也只有這種條件才能使現(xiàn)場改善的效果最大化?，F(xiàn)場改善活動取得良好效果，關鍵在于選擇合適的實施團隊?，F(xiàn)場改善活動的成功對活動管理的要求非常關鍵?，F(xiàn)場改善的難度在于現(xiàn)場現(xiàn)物的改善，如果沒有對設備布局、工位器具、滑道、貨店等物理基礎的深刻理解，將無法結合工廠實際狀況進行改善。現(xiàn)場改善活動的主要注意事項包括：一是現(xiàn)場改善活動效果上必須

3、堅持以具體指標為導向，二是活動實施上必須執(zhí)行以點帶面操作方式，三是整個活動過程必須注重對員工的教育和灌輸。一、現(xiàn)場改善活動效果1、首先在理念上必須將生產(chǎn)現(xiàn)場團隊活動定義為效果導向型活動。將活動效果做為判斷成功與否的唯一標準，這是改善活動實施效果前提。2、在課題方向的選擇上，必須多路出擊，力求重點突破，全面提升。為確?，F(xiàn)場項目的實施效果，要求項目組圍繞多個主題開展活動。如：生產(chǎn)線改善、5S、6西格瑪、設備改善、生產(chǎn)管理改善、模具標準化建設

4、、“三不”改善、量交期研究，這些既是可能的突破口，也是生產(chǎn)全面提升的必由之路。3、在活動課題確定后，應根據(jù)企業(yè)實際狀況設定改善指標。由于現(xiàn)場項目前期問題的不確定性，導致活動開始時無法設定具體指標，我們建議在確定方向與界定問題之后，必須馬上設定該方向的指標，并以該指標作為考核依據(jù)。二、現(xiàn)場改善活動程序現(xiàn)場活動在操作方式上必須堅持以點帶面?；顒娱_展的第一步，就是建立企業(yè)現(xiàn)實的改善標桿，然后總結經(jīng)驗、完善方法論，再在全廠進行宣傳推廣。這一方式

5、的好處一是解決了企業(yè)的顧慮，能將企業(yè)生產(chǎn)風險控制在一定范圍之內(nèi)，同時又能結合工廠實際情況對方法論進行改造，使之更適合于企業(yè)。一般情況下，如果我們一旦建立了企業(yè)認可的標桿，現(xiàn)場活動就成功了80%。三、員工訓練現(xiàn)場改善活動成功的另一個關鍵因素就是通過教育與灌輸建立員工認同。現(xiàn)場改善活動是全民運動型的項目，全員主動參與是活動成功的基礎改造現(xiàn)場員工的思想是最佳工作方式，通過實際問題解決會、業(yè)務思想討論會、培養(yǎng)與宣傳典型、征文等一系列思想改造活動

6、，員工在對待現(xiàn)場改善、接受現(xiàn)場改善并且主動參與改善上將起到事半功倍的效果。現(xiàn)場改善活動只要能夠認真注意上述三個方面，就有可能取得良好的效果，實現(xiàn)指標的大幅提升，企業(yè)也就能夠建立生產(chǎn)現(xiàn)場的競爭優(yōu)勢現(xiàn)場改善活動的注意事項現(xiàn)場改善活動的注意事項現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都在推動現(xiàn)場改善活動，試圖通過生產(chǎn)現(xiàn)場的改善快速提升運作效率。但是在現(xiàn)場改善項目的運作中，實際效果卻并不理想，大多數(shù)企業(yè)推進現(xiàn)場改善項目后，生產(chǎn)效率、在制品庫存、生產(chǎn)周期、不良品比率均沒

7、有顯著改善，有的僅僅是衛(wèi)生狀況變化，而且不久又恢復了原來的臟差亂。生產(chǎn)現(xiàn)場改善是一個綜合性、操作級、全民運動型的項目，能否取得效果主要取決于項目團隊以及所依賴的方法論，與工廠現(xiàn)有條件、工廠員工本身素質(zhì)不直接相關，甚至從根本上來講，正是由于工廠條件欠缺、員工本身素質(zhì)低下等客觀條件，才使得現(xiàn)場改善有了顯著意義，也只有這種條件才能使現(xiàn)場改善的效果最大化?，F(xiàn)場改善活動取得良好效果，關鍵在于選擇合適的實施團隊?，F(xiàn)場改善活動的成功對活動管理的要求非

8、常關鍵?，F(xiàn)場改善的難度在于現(xiàn)場現(xiàn)物的改善，如果沒有對設備布局、工位器具、滑道、貨店等物理基礎的深刻理解，將無法結合工廠實際狀況進行改善?，F(xiàn)場改善活動的主要注意事項包括：一是現(xiàn)場改善活動效果上必須堅持以具體指標為導向，二是活動實施上必須執(zhí)行以點帶面操作方式，三是整個活動過程必須注重對員工的教育和灌輸。一、現(xiàn)場改善活動效果1、首先在理念上必須將生產(chǎn)現(xiàn)場團隊活動定義為效果導向型活動。將活動效果做為判斷成功與否的唯一標準，這是改善活動實施效果前

9、提。2、在課題方向的選擇上，必須多路出擊，力求重點突破，全面提升。為確?，F(xiàn)場項目的實施效果，要求項目組圍繞多個主題開展活動。如：生產(chǎn)線改善、5S、6西格瑪、設備改善、生產(chǎn)管理改善、模具標準化建設、“三不”改善、量交期研究，這些既是可能的突破口，也是生產(chǎn)全面提升的必由之路。3、在活動課題確定后，應根據(jù)企業(yè)實際狀況設定改善指標。由于現(xiàn)場項目前期問題的不確定性，導致活動開始時無法設定具體指標，我們建議在確定方向與界定問題之后，必須馬上設定該方

10、向的指標，并以該指標作為考核依據(jù)。二、現(xiàn)場改善活動程序現(xiàn)場活動在操作方式上必須堅持以點帶面?；顒娱_展的第一步，就是建立企業(yè)現(xiàn)實的改善標桿，然后總結經(jīng)驗、完善方法論，再在全廠進行宣傳推廣。這一方式的好處一是解決了企業(yè)的顧慮，能將企業(yè)生產(chǎn)風險控制在一定范圍之內(nèi)，同時又能結合工廠實際情況對方法論進行改造，使之更適合于企業(yè)。一般情況下，如果我們一旦建立了企業(yè)認可的標桿，現(xiàn)場活動就成功了80%。三、員工訓練現(xiàn)場改善活動成功的另一個關鍵因素就是通過