淺談施工項目責任成本管理

1、1淺談施工項目責任成本管理淺談施工項目責任成本管理文李媛企業(yè)的管理和發(fā)展是以經濟效益為中心的作為建筑施工企業(yè)盈利主要是從工程項目中來而強化責任成本管理千方百計降低成本是工程項目實現最佳效益的根本途徑。下面就如何加強項目責任成本管理談點淺見。一、搞好項目評估一、搞好項目評估確定目標總成本確定目標總成本把好成把好成本控制第一關本控制第一關工程中標后應由上級主管部門牽頭組織經營預算、技術、財務部門和項目部、施工隊的有關業(yè)務人員一起深入進行現場

2、和市場調查針對項目工期、技術要求細化和優(yōu)化施工組織設計和施工方法依據調查材料實際價格、企業(yè)施工定額或經驗定額對照投標書逐項分析、測算最后測算出項目的必保目標和爭取目標扣除應上交部分形成項目目標成本。項目評估報告的內容應包括:項目評估綜合說明、工程概況、對項目評估的內容及意見、各項費用匯總表、評估結論、對項目施工組織管理過程中應采取的措施和建議等。評估報告審查批準后就作為和項目簽定合同、考核獎罰的依據在實施過程中如發(fā)生不可預見的變化或原評

3、估出入較大時要進行復核作出調整。在項目評估中一定要把握好可行性原則即制定的目標成本要切實可行通過艱苦的努力能夠全面完成既不可高估冒算又不能把目標訂得太低失去意義。二、建立保證體系二、建立保證體系層層分解目標總成本層層分解目標總成本保證成本控制指標的實現證成本控制指標的實現在評估測算劃定任務明確責、權、利確定可控制范圍的基礎上在整個項目從上至下建立起以業(yè)務人員為主導由全體職工參與的多層次、全方位的成本責任控制體系層層包干責任到人橫向將工料

4、機運等可控成本分解到職能部門承包控制縱向對施工隊的工、料、機、運等責任分劈到位直到每臺機械每個人。月初下達施工任務計劃的同時下達成本控制指標做到干什么活采用什么施工方法用多少工耗多少料需多少機械怎樣控制才能實現目標成本從項目經理到施工人員都心中有數月末進行成本活動分析一是將已完工程數量與原預算數時進行核對不明原因的超出部分不予計價對變更增加部分進行論證后方可計價二是對當月物資、設備、外包扣款進行清核三是對資金往來撥款情況進行核實防止資金

5、超撥流失。在掌握實際情況后還要針對管理中出現的問題及時提出可控對策并作為工資、獎金發(fā)放依據。2三、在保證質量、進度和安全的前提下三、在保證質量、進度和安全的前提下狠抓工程綜合管理抓工程綜合管理抓住目標成本控制這一關抓住目標成本控制這一關鍵環(huán)節(jié)鍵環(huán)節(jié)實施成本管理創(chuàng)最佳效益是我們的目的但前提必須保證工程保質保量按期完成我們要按貫標要求建立完善的質量保證體系嚴格按操作規(guī)程辦事使每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都確保質量千萬不可以降低工程使用功能降低質量

6、標準或以劣充優(yōu)偷工減料等不正當手段達到降低成本的目的否則企業(yè)就會在日益激烈的市場競爭中失去生存空間更談不上發(fā)展。同時還要抓好施工現場的安全管理工作杜絕傷亡事故的發(fā)生避免在這方面“賠大錢”。1、抓勞務管理降低人工費用。首先施工項目的不同性質、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動力數量、工種都不盡相同。勞動力的合理調劑使用最大限度地減少勞動力合同是降低成本的有效途徑。其次要建立精干、高效的組織機構合理配備管理人員充分發(fā)揮他們的特長做到人盡其才才盡

7、其用一人多職既提高效率又減少工資支出。2、抓物資管理降低材料費用。這是項目實施目標成本管理的重頭戲材料費在成本中所占比重最大材料消耗對能否完成目標成本起著決定性作用。一是要堅持按計劃采購。按施工進度對物資需求的輕重緩急合理地分配資金適時適量均衡地供應物資。同時把庫存資源盡量用到工程上逐步實現“0”庫存。二是要制定合理的采購標準建立物資采購制度選擇正確的物資采購渠道要“貨比三家”實行統(tǒng)一采購或招標采購。三是優(yōu)化管理方法嚴格收發(fā)手續(xù)控制材料

8、數量和質量堵塞漏洞。3、抓機械管理降低使用費用。先進的機械設備不僅能提高使用效率而且能降低能耗增加收益對保證工期和質量起到重要的作用。項目部要建立健全機械設備使用和管理規(guī)章制度教育機械管理人員和司機提高操作技術水平嚴格按操作規(guī)程辦事克服重使用、輕維修的思想和拼設備的短期行為切實搞好機械設備的保養(yǎng)和維修。4、抓開源節(jié)流降低間接費用。工程間接費和管理費支出很大程度上影響著工程效益的高低施工項目部必須采取有效措施嚴格控制各項費用支出。對于施工

9、過程中所需的各種臨時設施應盡量利用建設單位所提供的現場已有的各種臨時設施確需搭建的也要根據需要合理從簡搭建并及時拆除不需要和報廢的臨時設施做好殘料回收減少損失?？傊┕ろ椖繉嵤┴熑纬杀竟芾肀仨毎凑枕椖康奶攸c經過科學合理的評估制定出可行的目標成本而后將目標成本分解層層包干責任到人定期考核。同時要以保證工期、質量為前提努力實施成本控制最大化地提高項目經濟效益。利用現代化的信息技術，使用類似施工項目責任成本管理系統(tǒng)，項目部可進行成本管理水平的