機(jī)械分公司生產(chǎn)部崗位工作職責(zé)

1、機(jī)械分公司生產(chǎn)部崗位工作職責(zé)機(jī)械分公司生產(chǎn)部崗位工作職責(zé)1.生產(chǎn)部部長(zhǎng)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)：a)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品的流轉(zhuǎn)；貫徹執(zhí)行、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本；b)根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)向分公司有關(guān)部門提出工裝、備件等急需解決的問(wèn)題，并協(xié)助其盡快完成工作；c)負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)的大、中修計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，在分公司設(shè)備進(jìn)行大中修理時(shí)負(fù)責(zé)資源的調(diào)配，主持修理后的試車驗(yàn)收工作

2、；d)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)在制品流轉(zhuǎn)、狀態(tài)、批生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及5S管理要求進(jìn)行檢查落實(shí)，組織安全小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及安全生產(chǎn)時(shí)行檢查。2計(jì)劃員：計(jì)劃員：a)根據(jù)分公司銷售計(jì)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況，并采取積極措施；同時(shí)制定物料采購(gòu)計(jì)劃；b)督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況每月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出存在的問(wèn)題交分公司生產(chǎn)作業(yè)會(huì)討論。核對(duì)物料采購(gòu)?fù)瓿汕闆r并及時(shí)反饋生產(chǎn)能力狀況，制定

3、外協(xié)加工計(jì)劃；c)監(jiān)督分公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織編制設(shè)備大、中修計(jì)劃并上報(bào)，安排分公司之間的協(xié)作管理。3.統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員a)做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)日清報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；b)負(fù)責(zé)通知分公司的各種會(huì)議，并做好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部辦公費(fèi)用指標(biāo)的核定以及通訊器材、辦公用品、低值易耗品的管理、發(fā)放工作；c)負(fù)責(zé)分公司工資計(jì)算及發(fā)放工作；4.調(diào)度員調(diào)度員a)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品的流轉(zhuǎn)

4、；貫徹執(zhí)行、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。b)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分析分公司的產(chǎn)能，確定生產(chǎn)任務(wù)完成率并提出能力不足在原因或采取的措施。c)協(xié)調(diào)各工序之間的平衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，保障各類產(chǎn)品的均衡產(chǎn)出，最低滿足客戶的發(fā)貨需求。5技安員（設(shè)備管理）技安員（設(shè)備管理）a)負(fù)責(zé)做好分公司固定資產(chǎn)的管理，確保賬、物、卡的一致，明確固定資產(chǎn)的完好狀態(tài)；b)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)機(jī)修、電修人員對(duì)故障設(shè)備的修理、維護(hù)，組織做好設(shè)備的日常使用和保養(yǎng)。按照安全、質(zhì)量等體系

5、要求落實(shí)相關(guān)管理內(nèi)容并確保準(zhǔn)確性、真實(shí)性；c)對(duì)分公司安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)按照公司安全生產(chǎn)辦公室工作要求以及現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容，安排、督導(dǎo)分公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整改安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。6.機(jī)修、電修工機(jī)修、電修工a)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，按規(guī)定及時(shí)檢測(cè)設(shè)備精度，對(duì)不符合要求的設(shè)備投入生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任；b)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維修、維護(hù)；c)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用人員在使用、潤(rùn)滑、保養(yǎng)和簡(jiǎn)易維修及注意事項(xiàng)等方面的指導(dǎo)。7.半