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1、1戰(zhàn)略績效管理運作流程圖戰(zhàn)略績效管理運作流程圖戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)不但包括戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的設(shè)計，而且包括這些指標(biāo)是如何運行的。我在從事咨詢的過程中，曾經(jīng)遇到過很多公司在設(shè)計戰(zhàn)略績效體系的時候，非常重視戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的設(shè)計與計劃，卻忽略了運行系統(tǒng)。實際上，運行系統(tǒng)能否得到落實執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的重要保證。戰(zhàn)略績效管理運作內(nèi)容戰(zhàn)略績效管理運作流程圖戰(zhàn)略績效管理運作內(nèi)容主要包括五個環(huán)節(jié)，分別是：一、明確公司戰(zhàn)略，通過繪制戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門職
2、責(zé)與崗位職責(zé)的梳理，分別提煉公司級、部門級與崗位級的考核指標(biāo)；二、按照公司級、部門級與崗位級考核指標(biāo)的考核周期，分別與指標(biāo)承擔(dān)者簽訂績效合約，明確哪些指標(biāo)是年度考核哪些指標(biāo)是半年度、季度、月度考核三、在績效合約周期內(nèi)，員工通過自己的專業(yè)能力，完成承擔(dān)的考核表，兌現(xiàn)周期內(nèi)的績效合約；四、組織通過什么樣的考核辦法來區(qū)分員工績效，考核的方法有很多，如強制分步法、正態(tài)分布發(fā)、層差法、兩兩對比法、關(guān)鍵事件法等等；五、績效回報主要是對員工進行貨幣性
3、獎勵和非貨幣性獎勵。這五個環(huán)節(jié)是一個不斷PDCA循環(huán)的過程，這個不斷循環(huán)的過程就是企業(yè)業(yè)績不斷螺旋上升的過程。1戰(zhàn)略績效管理運作流程圖戰(zhàn)略績效管理運作流程圖戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)不但包括戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的設(shè)計，而且包括這些指標(biāo)是如何運行的。我在從事咨詢的過程中，曾經(jīng)遇到過很多公司在設(shè)計戰(zhàn)略績效體系的時候，非常重視戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的設(shè)計與計劃，卻忽略了運行系統(tǒng)。實際上，運行系統(tǒng)能否得到落實執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的重要保證。戰(zhàn)略績效管理運作內(nèi)容戰(zhàn)略績效管理運
4、作流程圖戰(zhàn)略績效管理運作內(nèi)容主要包括五個環(huán)節(jié)，分別是：一、明確公司戰(zhàn)略，通過繪制戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門職責(zé)與崗位職責(zé)的梳理，分別提煉公司級、部門級與崗位級的考核指標(biāo)；二、按照公司級、部門級與崗位級考核指標(biāo)的考核周期，分別與指標(biāo)承擔(dān)者簽訂績效合約，明確哪些指標(biāo)是年度考核哪些指標(biāo)是半年度、季度、月度考核三、在績效合約周期內(nèi)，員工通過自己的專業(yè)能力，完成承擔(dān)的考核表，兌現(xiàn)周期內(nèi)的績效合約；四、組織通過什么樣的考核辦法來區(qū)分員工績效，考核
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