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文檔簡介
1、成本對象控制的有效結(jié)構(gòu)成本對象控制的有效結(jié)構(gòu)組織單位組織單位項(xiàng)目定義通過為某個(gè)公司代碼,成本控制范圍,業(yè)務(wù)范圍、利潤中心等分配項(xiàng)目,將項(xiàng)目與您的組織結(jié)構(gòu)聯(lián)在一起。可將項(xiàng)目的WBS要素分配給不同的組織單位,諸如,不同的公司代碼、工廠及利潤中心。如不這樣做,項(xiàng)目定義的組織數(shù)據(jù)將在WBS要素中使用。全部WBS要素必須分配給一個(gè)成本控制范圍。如果將WBS要素分配給不同的利潤中心,可分別對各個(gè)WBS要素執(zhí)行成果分析,并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入利潤中心會計(jì)。如果
2、將WBS要素分配不同的公司代碼,可為此項(xiàng)目執(zhí)行跨公司結(jié)果分析。還可以為每個(gè)公司代碼的WBS要素執(zhí)行成果分析并將信息轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)會計(jì)。子項(xiàng)目子項(xiàng)目對于分散的項(xiàng)目管理,一個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)各別預(yù)算分為幾個(gè)區(qū)域,在總WBS中這些區(qū)域包括連接一個(gè)層次和子層次或子項(xiàng)目的WBS要素,子項(xiàng)目間可采用固定價(jià)格。有兩種項(xiàng)目的可能視圖:總項(xiàng)目視圖總項(xiàng)目視圖無法識別所采用固定價(jià)格。子項(xiàng)目視圖利用子項(xiàng)目視圖,項(xiàng)目能識別出固定價(jià)格,交付程序WBS要素和所有分配給它的WBS
3、要素不存在于子項(xiàng)目中。每個(gè)子項(xiàng)目的成果分析只能單獨(dú)進(jìn)行:有效標(biāo)識有效標(biāo)識工作細(xì)分結(jié)構(gòu)顯示出將在層次結(jié)構(gòu)形式中執(zhí)行的項(xiàng)目作業(yè)。使用操作標(biāo)識決定WBS要素的特性,并定義當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)哪些任務(wù)包括在WBS要素中。以下標(biāo)識與成本對象控制有關(guān):成本計(jì)劃在客戶化設(shè)置計(jì)劃參數(shù)文件中,可定義能否計(jì)劃全部WBS要素成本還是只利用標(biāo)識來計(jì)劃WBS要素成本。如果想計(jì)劃某一個(gè)WBS要素的成本,可將它標(biāo)識為計(jì)劃要素。科目設(shè)置如果想把實(shí)際成本記入某個(gè)WBS要素,必須
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