建筑工程項目風險辨識與評估

1、建筑工程項目風險辨識與評估摘要：本文針對建筑工程項目的特點，分析了其中存在的各類風險。并倡導按照項目管理工作要素法進行風險辨識與風險分析，強調(diào)了矩陣法的評價思路。以期更加貼近工程建設實踐，將風險管理能行之有效地推行到現(xiàn)實的建筑工程項目管理中去。關鍵詞：建筑工程項目風險、風險識別、風險評價、工作要素法、矩陣法一工程項目風險的定義工程項目投資建設的過程，實際是一個充滿不確定性因素、風險叢生的過程。特別是針對一些大型項目，若投資決策失誤和風險

2、預防控制不利將帶來災難性的損失。無論是業(yè)主、承包商還是金融機構(gòu)都在實踐活動中加強了對風險的認識。在學術界，項目風險管理也得到了相應的發(fā)展，有關風險辨識和風險控制的方法相繼涌現(xiàn)，對風險加以分析、評價與控制，已經(jīng)成為項目管理的重要組成部分。風險的基本含義是損失的不確定性，這也是決策理論學者常用的風險定義。美國項目管理協(xié)會（PMI）曾定義風險為“項目實施過程中不確定事件的機會對項目目標產(chǎn)生的累積不利影響結(jié)果”。而建設項目是以形成固定資產(chǎn)為目的

3、，在一定的建設時期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預定的時間內(nèi)達到要求的規(guī)模和質(zhì)量的標準的一次性任務，與普通項目相比，具有鮮明的特點。1)投資巨大；2)建設周期長，工作環(huán)節(jié)多；3)整體性強、涉及面廣、管理上的協(xié)調(diào)工作量大；4)具有固定性、一次性；5)自然和人為的制約條件多。因此，建設項目的風險就是指消極的不確定性因素對建設項目目標實現(xiàn)的影響。建設項目的目標是一個非常復雜的系統(tǒng)，通常指質(zhì)量、進度、造價、安全等。建筑工程施工是圍繞生產(chǎn)建筑產(chǎn)品

4、而開展的一系列活動。這種活動具有獨特的過程，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。而作為工程管理分支的建筑項目風險管理的具體特點表現(xiàn)如下。1)工程風險管理對工程方面的專業(yè)知識要求較高。建筑工程項目風險辨識與評估摘要：本文針對建筑工程項目的特點，分析了其中存在的各類風險。并倡導按照項目管理工作要素法進行風險辨識與風險分析，強調(diào)了矩陣法的評價思路。以期更加貼近工程建設實踐，將風險管理能行之有效地推行到現(xiàn)實的建筑工程項目管理中去。關鍵詞：建筑工程

5、項目風險、風險識別、風險評價、工作要素法、矩陣法一工程項目風險的定義工程項目投資建設的過程，實際是一個充滿不確定性因素、風險叢生的過程。特別是針對一些大型項目，若投資決策失誤和風險預防控制不利將帶來災難性的損失。無論是業(yè)主、承包商還是金融機構(gòu)都在實踐活動中加強了對風險的認識。在學術界，項目風險管理也得到了相應的發(fā)展，有關風險辨識和風險控制的方法相繼涌現(xiàn)，對風險加以分析、評價與控制，已經(jīng)成為項目管理的重要組成部分。風險的基本含義是損失的不

6、確定性，這也是決策理論學者常用的風險定義。美國項目管理協(xié)會（PMI）曾定義風險為“項目實施過程中不確定事件的機會對項目目標產(chǎn)生的累積不利影響結(jié)果”。而建設項目是以形成固定資產(chǎn)為目的，在一定的建設時期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預定的時間內(nèi)達到要求的規(guī)模和質(zhì)量的標準的一次性任務，與普通項目相比，具有鮮明的特點。1)投資巨大；2)建設周期長，工作環(huán)節(jié)多；3)整體性強、涉及面廣、管理上的協(xié)調(diào)工作量大；4)具有固定性、一次性；5)自然和人為的