版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位法律審計專責(zé)5序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述1法律知識、文章的推廣傳播培訓(xùn)效果15%根據(jù)法律知識、文章的推廣傳播培訓(xùn)效果,用優(yōu)、良、中、差表示,得分依次為90、80、70、60。2因法律手段運用不好致使公司利益受損的金額和次數(shù)15%根據(jù)因法律手段運用不好致使公司利益受損的金額和次數(shù)多少目標(biāo)來定,對于遠(yuǎn)低于目標(biāo)、低于目標(biāo)、接近目標(biāo)、高于目標(biāo)、遠(yuǎn)高于目標(biāo)采用得分依次為90、80、70、60。3對涉案訴訟的案件目標(biāo)完
2、成程度比例10%根據(jù)對涉案訴訟的案件目標(biāo)完成程度比例多少目標(biāo)來定,對于遠(yuǎn)低于目標(biāo)、低于目標(biāo)、接近目標(biāo)、高于目標(biāo)、遠(yuǎn)高于目標(biāo)采用得分依次為50、60、70、80、90。4公證、簽證等各類手續(xù)、非訴訟業(yè)務(wù)等辦理延誤次數(shù)10%根據(jù)延誤次數(shù)多少目標(biāo)來定,對于遠(yuǎn)低于目標(biāo)、低于目標(biāo)、接近目標(biāo)、高于目標(biāo)、遠(yuǎn)高于目標(biāo)采用得分依次為90、80、70、60。5審計工作計劃制定的及時性、完善性20%根據(jù)審計工作計劃制定的及時性、完善性,用優(yōu)、良、中、差表示,
3、得分依次為90、80、70、60。6審計方法運用的合理性、充分性5%根據(jù)審計方法運用的合理性、充分性,用優(yōu)、良、中、差表示,得分依次為90、80、70、60。7審計現(xiàn)場調(diào)查的有效性5%根據(jù)審計現(xiàn)場調(diào)查的有效性,用優(yōu)、良、中、差表示,得分依次為90、80、70、60。8對公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計的力度10%根據(jù)對公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計的力度,用優(yōu)、良、中、差表示,得分依次為90、80、70、60。績效%任務(wù)績效100%9對管理人員進(jìn)行經(jīng)
4、濟(jì)責(zé)任審計的嚴(yán)謹(jǐn)性10%根據(jù)對管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的嚴(yán)謹(jǐn)性,用優(yōu)、良、中、差表示,得分依次為90、80、70、60??己巳撕炞郑耗暝氯眨北豢己巳瞬块T總經(jīng)理工作部崗位法律審計專責(zé)5序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述1法律知識、文章的推廣傳播培訓(xùn)效果15%根據(jù)法律知識、文章的推廣傳播培訓(xùn)效果,用優(yōu)、良、中、差表示,得分依次為90、80、70、60。2因法律手段運用不好致使公司利益受損的金額和次數(shù)15%根據(jù)因法律手段運用不好致使公司利益受損的金額
5、和次數(shù)多少目標(biāo)來定,對于遠(yuǎn)低于目標(biāo)、低于目標(biāo)、接近目標(biāo)、高于目標(biāo)、遠(yuǎn)高于目標(biāo)采用得分依次為90、80、70、60。3對涉案訴訟的案件目標(biāo)完成程度比例10%根據(jù)對涉案訴訟的案件目標(biāo)完成程度比例多少目標(biāo)來定,對于遠(yuǎn)低于目標(biāo)、低于目標(biāo)、接近目標(biāo)、高于目標(biāo)、遠(yuǎn)高于目標(biāo)采用得分依次為50、60、70、80、90。4公證、簽證等各類手續(xù)、非訴訟業(yè)務(wù)等辦理延誤次數(shù)10%根據(jù)延誤次數(shù)多少目標(biāo)來定,對于遠(yuǎn)低于目標(biāo)、低于目標(biāo)、接近目標(biāo)、高于目標(biāo)、遠(yuǎn)高于目標(biāo)
6、采用得分依次為90、80、70、60。5審計工作計劃制定的及時性、完善性20%根據(jù)審計工作計劃制定的及時性、完善性,用優(yōu)、良、中、差表示,得分依次為90、80、70、60。6審計方法運用的合理性、充分性5%根據(jù)審計方法運用的合理性、充分性,用優(yōu)、良、中、差表示,得分依次為90、80、70、60。7審計現(xiàn)場調(diào)查的有效性5%根據(jù)審計現(xiàn)場調(diào)查的有效性,用優(yōu)、良、中、差表示,得分依次為90、80、70、60。8對公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計的力度1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店商貿(mào)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店康樂部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店房務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店房務(wù)部洗滌經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店餐飲部經(jīng)理崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 電廠綜合管理部審計專責(zé)工作業(yè)績考核指標(biāo)
- 酒店行業(yè)房務(wù)部洗滌經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店餐飲二部經(jīng)理崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店餐飲三部經(jīng)理崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店餐飲一部經(jīng)理崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店餐飲部酒水部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店康樂部主管關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店商貿(mào)部商場領(lǐng)班關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店工程部電工關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店工程部木工關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店計財部電腦部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店工程部焊工關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店康樂部管事員關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
- 酒店康樂部核算員關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(kpi)
評論
0/150
提交評論