2014南京航空航天大學考研真題之管理學原理（專業(yè)學位）

1、科目代碼：936科目名稱：管理學原理第1頁共3頁南京航空航天大學南京航空航天大學2014年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）2014年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）科目代碼:936科目名稱:管理學原理滿分:150分注意:①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回！效

2、；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回！一、名詞解釋（每題一、名詞解釋（每題5分，共計分，共計20分）分）1雙因素理論2工作分析3官僚控制4參與型領導二、簡答題（每題二、簡答題（每題15分，共計分，共計30分）分）1請說明管理決策模式的主要特點及其面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？2請簡要說明組織扁平化的主要動因和主要風險。三、論述題（每題三、論述題（每題20分，共計分，共計40分）分）1請比較職能部門化和產(chǎn)品部門化的特點，并說明其主要的適用領

3、域。2請闡述管理控制的基本原則，并說明管理者行為控制所采取的主要策略是什么。四、計算題（每題四、計算題（每題20分，共計分，共計40分）分）1某公司建設某產(chǎn)品生產(chǎn)線的產(chǎn)能為年產(chǎn)8萬件，固定成本為50萬元，單位變動成本為25元，單位產(chǎn)品售價為50元，試問：1）該產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的盈虧平衡點？2）如果目標利潤為80萬元，則需要銷量達到多少？3）在成本、售價、產(chǎn)能不變條件下，該條生產(chǎn)線的年最大利潤是多少？（20分）2某公司開發(fā)一種全新的產(chǎn)品，有

4、A、B、C三種方案可供選擇，預計未來市場可能會出現(xiàn)三種自然狀態(tài)：銷售好、銷售一般、銷售差，各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益如下表所示。請用不少于三種方法（準則）進行決策。（20分）（專業(yè)學位）（專業(yè)學位）科目代碼：936科目名稱：管理學原理第3頁共3頁在內(nèi)的攝影器材、醫(yī)療影像和商業(yè)影像服務等?？逻_甚至還是數(shù)碼成像技術的發(fā)明者。早在1976年，柯達就開發(fā)出了數(shù)碼成像技術，并將其運用于航天領域。1991年，柯達就有了130萬象素的數(shù)碼相機。1

5、996年，柯達推出了其首款傻瓜相機。但是，柯達高層似乎將數(shù)碼成像技術開發(fā)當成了向社會炫耀的一種擺設，并沒有真正重視數(shù)碼技術的發(fā)展及其商業(yè)化應用，仍把關注的重點放在傳統(tǒng)相機的膠卷相紙生意上，以及如何防止膠卷相紙銷量的下降方面，以至于柯達在1935年推出的彩色膠卷，直到2009年才停止生產(chǎn)。在數(shù)碼成像技術日新月異的背景下，這一轉(zhuǎn)型實在太慢了，使得柯達失去了鳳凰涅磐的機會。柯達高層在戰(zhàn)略決策方面的重大失誤，除了與他們對技術發(fā)展和市場需求缺乏敏

6、銳的洞察力有關外，還與利潤和品牌有關。在早期，數(shù)碼相機的利潤率和利潤貢獻暫時還比不上膠卷，公司高管們因此而認為柯達品牌的主要依靠還是膠卷。具有諷刺意味的是，柯達公司對數(shù)碼技術的研究確實產(chǎn)生了一系列高價值的知識產(chǎn)權?！度A爾街日報》指出，在2008‐2011年間，柯達靠出售專利許可權和打?qū)＠謾喙偎镜氖杖刖瓦_19億美元。而與柯達形成鮮明對照的是，富士公司在進入IT時代后，就主動及時收縮膠卷業(yè)務，積極進行包括數(shù)碼相機在內(nèi)的攝影器材的市場開發(fā)。

7、而柯達現(xiàn)在只能抬頭仰視佳能、尼康、卡西歐、富士等數(shù)碼成像產(chǎn)品列強了。公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有時需要付出損失短期利潤的代價，這不僅需要管理層具備壯士斷腕的勇氣和魄力，還需要公司治理結構提供有效的制度保證。因為有的公司即使管理層意識到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，但受制于股東們不停頓的業(yè)績要求而難以實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2003年，柯達前任總裁鄧凱達曾宣布全面向數(shù)碼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為此要削減72%的紅利派發(fā)并向數(shù)碼技術開發(fā)投資30億美元，但該計劃遭到了部分股東的強