如何從人力資源經(jīng)理成為戰(zhàn)略合作伙伴

1、如何從人力資源經(jīng)理成為戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)自：棲息谷今天從一位家人的博客中看到一篇很有思想的文章大意是人力資源管理者成為戰(zhàn)略合作伙伴的可能性不大有些手癢好久沒有寫大塊的文字了就在這個HR版面上和大家聊聊自己的心得體會.由于工作的原因我目前供職一家規(guī)模尚具備的大陸企業(yè)根據(jù)工作習(xí)慣我和團隊成員把體系中的職能劃分了一些其中人力資源管理需要將總部和各個一線公司尤其是幾家一線上市公司的人力資源管理邊界劃分以重新達成共識.在過程中我開始體會到如何協(xié)助集團

2、CEO的推進工作.作為一位人力資源管理者你需要經(jīng)常和CEO溝通拿一位人力資源經(jīng)理評價我的話:“不一定專業(yè)能力最強因為有經(jīng)理或者主管了但要有足夠的影響力“.點到這里我們大致就可以明白人力資源管理尤其是高級管理者的確可以成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴尤其是出現(xiàn)大規(guī)模并購或者裁員以減低成本的過程中人力資源就是CEO的堅強伙伴.那為什么我們很多朋友會有人力資源越做越?jīng)]有成就感呢關(guān)鍵還是自己的問題我在人力資源體系墾談會上經(jīng)常和一線的人力資源經(jīng)理交流“你

3、們的人力資源模塊的能力一定比我強但一定要成為一個系統(tǒng)去做人力資源管理者對人的經(jīng)營意識要強!“我們可以回顧一下自己的平時工作有多少真正是從戰(zhàn)略性人力資源入手的呢我發(fā)現(xiàn)很多還是局限于某個模塊一旦當我們明白人力資源管理者必須要理解戰(zhàn)略就會從總部戰(zhàn)略SBU戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略去做人力資源這個時候?qū)W習(xí)行業(yè)知識就成為必然了.因此學(xué)習(xí)能力才是你能夠突破人力資源管理工作瓶頸的法寶.那么怎么學(xué)習(xí)呢我個人的做法是下班看書一般每月能讀完15本左右的書涉及管理心理學(xué)行

4、業(yè)基礎(chǔ)知識.由于我所在的企業(yè)行業(yè)涉及比較多而且是非相關(guān)性所以除了讀書還要多問.記得剛到公司時候一些元老會質(zhì)疑我個人的行業(yè)知識.換了你該如何我沒有裝不懂就是不懂但我會聽然后查其實每個人都喜歡當主角那我們就當配角.當人力資源管理者的人最容易犯一個心理問題就是老是想當前臺主角.為這個問題我還嚴肅批評過以前的一個經(jīng)理為什么呢我剛好是從前臺銷售市場一路過來的知道前臺的壓力來自哪里他們最需要HR做什么.人力資源的客戶一定是前臺直線經(jīng)理可惜國內(nèi)的人力

5、資源經(jīng)理明白這個道理的實在太少.在我讀國外EMBA時候一位負責(zé)亞太區(qū)域的HR總監(jiān)告訴我最好的人力資源經(jīng)理是直線經(jīng)理才讓我大為感慨我們國內(nèi)的人力資源水平不說職能方面的技能就是理念也要落后很多危險呀!除了堅定能夠成為戰(zhàn)略伙伴的信心重視學(xué)習(xí)以外還有一定是我這兩年體會特別深的就是英語能力.可能你會說:外語能力怎么和人力資源管理水平扯上關(guān)系呢原因如下:1.如果你想學(xué)習(xí)比較先進的人力資源趨勢與知識不好意思大部分是英語寫的原著和翻譯的有些不一樣.2.

6、大一點的公司都需要具備英語讀寫水平我們公司的人力資源經(jīng)理最擔心招聘英語技能崗位為什么因為他英語不好這個時候就成了減分項了.3.英語其實能讓我們的思維邏輯性強起來對人力資源工作者而言好處不用說了.最后有一點就是堅持的問題:我有時候也會產(chǎn)生職業(yè)懈怠感.但一個在日本工作多年的朋友告訴我她當年的一個小故事她當年在日本一個大公司剛工作沒多久就因為工作崗位無趣提出辭職對方老總告訴她在日本有一句諺語:“在一個石頭上蹲3年才有資格去評價這個石頭好不好.

7、“這個話我轉(zhuǎn)送給大家無非是說堅持很重要.我去高校招新人或者去講課每次上臺就引來一片嘩然因為我長得很年輕(老婆說我像30沒有到失敗)客戶或者領(lǐng)導(dǎo)見到我第一次也要說我年輕有為其實我的智商不高(估計中等最多)但我比較會堅持一般不做到公司崗位要求的90分以上我會覺得很失敗不和工資腳勁完全是和自己的習(xí)慣比賽這個習(xí)慣我在家園的叢書第一輯好象是搶單應(yīng)收款生死戰(zhàn)一文中提到過就是堅持不懈.我發(fā)現(xiàn)這個世界上聰明人太多了就是沒有多少人喜歡當傻瓜走捷徑的人太多