團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方案

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方案一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)，成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。通過(guò)團(tuán)隊(duì)課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和團(tuán)隊(duì)管理工具。二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)調(diào)研（一）要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要

2、思考很多方面的問(wèn)題，祥睿龍成王守斌研究了大量國(guó)內(nèi)外關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的資料，大致總結(jié)出，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要思考的幾個(gè)方面：A、共同的愿景和核心價(jià)值觀；B、清晰的達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)；C、每個(gè)成員都具備差異化優(yōu)勢(shì)；D、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)112；E、合理的組織架構(gòu)和清晰的角色分工；F、人的能力與崗位要求高度匹配；G、充滿正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍；H、權(quán)責(zé)對(duì)等，政策激勵(lì)；I、有共同的行為準(zhǔn)則；J、分工協(xié)作合作共贏；K、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一蹴而就，需分階段提升。（二）

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程之前的調(diào)研，就顯得更重要的，目的是聚焦問(wèn)題點(diǎn)。如果企業(yè)氛圍很差，培訓(xùn)要側(cè)重企業(yè)文化、價(jià)值觀、愿景和團(tuán)隊(duì)凝聚力方面；如果氛圍好，制度流程需要完善，則建議培訓(xùn)側(cè)重管理提升的工作，提升學(xué)員制度流程完善的能力，或請(qǐng)顧問(wèn)公司，優(yōu)化流程制度等；如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的最大問(wèn)題點(diǎn)是管理層不得力，可以側(cè)重管理層管理能力，選育用留能力及綜合管理素質(zhì)提升。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及到企業(yè)管理的方方面面。一般的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，主要側(cè)重于：什么是團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)