供應商評估的四種工具和技術

1、1用來評估供應商績效的方法因公司而異，它可以區(qū)分為兩種類型：主觀方法和客觀方法。當公司通過個人判斷，例如通過綜合各部門與供應商打交道的經(jīng)驗來評估供應商，常使用主觀方法；客觀方法則盡力使供應商績效定量化。一般而言，以下工具和技術可以用來評估供應商績效：棋盤式對照表(spreadsheets)。它們被用來系統(tǒng)地比較和評估來自各個供應商的報價。評估的最重要的標準列在一列，供應商的報價列在另一列，另外加上可以填充的矩陣空格。這個表使用起來很簡單

2、，而且當供應商使用類似的方法報價時，更為詳細的說明方式將有助于將其簡化。建議使用更加結(jié)構化的報價請求，這可以對供應商如何更加清晰提交報價單提供指導。個人評估。這種方法常應用于那些已存在密切業(yè)務關系的供應商。對供應商品有經(jīng)驗的各方面的專家(例如，質(zhì)量控制、工程設計、制造、生產(chǎn)計劃、采購)設定一個預先獲得各方面同意的檢查表，對供應商進行評級。賣方評級。這種方法僅限用于定量數(shù)據(jù)上。它要求對每一個供應商的價格、質(zhì)量和交貨可靠性進行評價。供應商的

3、歷史價格和被用來與它的競爭者的報價相比較。質(zhì)量根據(jù)報廢率或者因為劣質(zhì)材料造成的生產(chǎn)線停止的次數(shù)來進行評估。交貨的可靠性則由遲交或早交貨的次數(shù)的記錄來進行評價。這看上去簡單，但這樣的系統(tǒng)很難建立，因為這需要從內(nèi)部的公司記錄中提取龐大的管理數(shù)據(jù)。為了經(jīng)濟地來做這件事，必須規(guī)劃計算機化的材料計劃系統(tǒng)。供應商審計。這種方法需要顧客定期對供應商進行訪問。它們對供應商的生產(chǎn)流程和質(zhì)量組織進行一個徹底的調(diào)查，然后提出存在的弱點和毛病，并與供應商進行討

4、論。改進的措施被磋商和建立。在接下來的訪問中，根據(jù)已制訂的目標，檢查供應商取得了多大的進步。1用來評估供應商績效的方法因公司而異，它可以區(qū)分為兩種類型：主觀方法和客觀方法。當公司通過個人判斷，例如通過綜合各部門與供應商打交道的經(jīng)驗來評估供應商，常使用主觀方法；客觀方法則盡力使供應商績效定量化。一般而言，以下工具和技術可以用來評估供應商績效：棋盤式對照表(spreadsheets)。它們被用來系統(tǒng)地比較和評估來自各個供應商的報價。評估的最

5、重要的標準列在一列，供應商的報價列在另一列，另外加上可以填充的矩陣空格。這個表使用起來很簡單，而且當供應商使用類似的方法報價時，更為詳細的說明方式將有助于將其簡化。建議使用更加結(jié)構化的報價請求，這可以對供應商如何更加清晰提交報價單提供指導。個人評估。這種方法常應用于那些已存在密切業(yè)務關系的供應商。對供應商品有經(jīng)驗的各方面的專家(例如，質(zhì)量控制、工程設計、制造、生產(chǎn)計劃、采購)設定一個預先獲得各方面同意的檢查表，對供應商進行評級。賣方評級

6、。這種方法僅限用于定量數(shù)據(jù)上。它要求對每一個供應商的價格、質(zhì)量和交貨可靠性進行評價。供應商的歷史價格和被用來與它的競爭者的報價相比較。質(zhì)量根據(jù)報廢率或者因為劣質(zhì)材料造成的生產(chǎn)線停止的次數(shù)來進行評估。交貨的可靠性則由遲交或早交貨的次數(shù)的記錄來進行評價。這看上去簡單，但這樣的系統(tǒng)很難建立，因為這需要從內(nèi)部的公司記錄中提取龐大的管理數(shù)據(jù)。為了經(jīng)濟地來做這件事，必須規(guī)劃計算機化的材料計劃系統(tǒng)。供應商審計。這種方法需要顧客定期對供應商進行訪問。它