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文檔簡介
1、人力資源需求的典型預測有哪些步驟作者轉載者:彭湃人力資源需求預測分為現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預測三部分。具體步驟：1、根據職務分析的結果來確定職務編制和人員配置；2、進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求；3、將上述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結論；4、該統(tǒng)計結論既為現實人力資源需求；5、根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；6、根據工作量的增長情況，確定各部門還需要增
2、加的職務及人數，并進行匯總統(tǒng)計；7、該統(tǒng)計結論既為未來人力資源需求；8、對預測期內退休的人員進行統(tǒng)計；9、根據歷史數據，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；10、將8、9統(tǒng)計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；11、將現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預測。人力資源需求的典型預測有哪些步驟作者轉載者:彭湃人力資源需求預測分為現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預
3、測三部分。具體步驟：1、根據職務分析的結果來確定職務編制和人員配置；2、進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求；3、將上述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結論；4、該統(tǒng)計結論既為現實人力資源需求；5、根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；6、根據工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的職務及人數，并進行匯總統(tǒng)計；7、該統(tǒng)計結論既為未來人力資源需求；8、對預測期內退休的人員進行統(tǒng)計；9、根據歷史數據，對未來
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