中海地產(chǎn)項目部成本管理制度

1、24XM06項目部成本管理制度1、工程工程物資款支付及款支付及結算管理算管理詳見《合約管理制度》。2、1.2小型工程分判管理小型工程分判管理1)分判權限項目部負責5萬元及以下的工程分判（不含物資設備分判）。2)分判依據(jù)a.永久工程a)由設計院發(fā)出，設計管理部確認的補充設計。b)由設計管理部發(fā)出的《工作聯(lián)系單》。c)由項目部發(fā)出，設計管理部確認的《工作聯(lián)系單》、《工程聯(lián)系單》。b.臨時工程：由項目部發(fā)出，發(fā)展管理部確認的《工作聯(lián)系單》。3

2、)分判程序a.合約有明確單價（指項目所有子項全部有單價）且預計造價在1萬元以內(nèi)：可采用直接指定的方式確定相應的承建商。項目部主管工程師填寫工程聯(lián)系單，列明分判依據(jù)、所套用的合約單價及直接委托的單位及其理由等，由項目經(jīng)理簽發(fā)。b.合約有明確單價（指項目所有子項全部有單價）且預計造價超過1萬元以上及合約沒有明確單價：采用招標方式確定承建商。a)投標單位的確定：項目部應找三家或以上的承建商投標，而且參加投標的承建商應在公司《合格承建商名冊》中

3、。由項目部主管工程師初選投標單位，填寫《工程招標方案審批表》后報項目經(jīng)理審定。b)發(fā)標：由項目部主管工程師擬定招標文件并經(jīng)項目經(jīng)理同意后發(fā)標。c)投標：承建商的投標應用密封信封遞交。d)開標：項目部在招標文件所規(guī)定的時間內(nèi)收齊所有標書后開標。開標會由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理及主管工程師參加，由主管工程師將各承建商的投標報價記錄在《開定標記錄及分析表》。e)標書分析：項目部造價主管工程師在開標后應對標價進行分析，更正錯漏，和自己分析的標底比較

4、。f)定標：由項目經(jīng)理主持定標會，項目部副經(jīng)理和造價主管工程師參加。定標原則是參照項目部造價主管工程師的分析結果，由最低價的承建商中標。254)合同管理a.合同關系的建立：對于合約有明確單價且預計造價超過1萬元以及合約沒有明確單價的，采用招標方式確定承建商后須用《工程委托書》確立合同關系。項目部將編制好的《工程委托書》一式五份，連同《工程招標方案審批表》《開定標紀錄及分析表》原件，報送公司合約部，由合約部遞交公司主管領導簽署，并加蓋公司

5、合同管理公章。一般委托文本辦理需要時間，為了讓承建商及時進場或做好施工準備，項目部也可以在定標后發(fā)出《中標通知書》，經(jīng)中標單位簽收后視同合約關系建立。b.《工程委托書》的格式：應根據(jù)需要注明委托施工范圍、施工內(nèi)容、工期要求、質(zhì)量要求、合同價款、取費（結算）方式、付款方式、稅金、保修期及保修金、主分包配合費、施工水電費等項目。c.所有由項目部發(fā)出的《工程委托書》，在支付進度款和結算款時應使用糧單格式，由合約管理部、發(fā)展管理部、財務資金部和

6、公司主管領導會簽后付款。d.《工程委托書》的編號。委托書編號在錄入ERP項目管理系統(tǒng)中自動按文件先后編號，同時也可以附加項目部發(fā)文區(qū)別編號：COBHLHZ★★★9●●，其中“★★★”為項目編號；“9“為合同區(qū)別號；“●●”為兩位流水號。e.《工程委托書》的份數(shù)與傳遞：一式四份（中海建作總承包時一式五份），兩份原件發(fā)給施工單位，另兩（三）份原件發(fā)給合約管理部，再由合約管理部按照公司合同的發(fā)放程序發(fā)給公司各相關部門備案，并發(fā)放兩份復印件給項