【筆試題】13道總經(jīng)理應(yīng)聘題（詳細(xì)解說(shuō)）-8頁(yè)

1、《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy總經(jīng)理應(yīng)聘題，全文答解新版總經(jīng)理應(yīng)聘題，全文答解新版1你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺(jué)到這位主管對(duì)你在也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都

2、可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺(jué)到這位主管對(duì)你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石”這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石”。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會(huì)如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題？不翼而飛，丟了。你將會(huì)如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題？——————————————分析；公司生存法則1：老板的人等同于老板公司生存法則2：老板永遠(yuǎn)是最大的公司生存法則3：老

3、板的人永遠(yuǎn)是最大的——————————————這件事情的處理，首先要看的老板，是屬于那一類型的老板，獨(dú)斷型還是開(kāi)明型的，其實(shí)開(kāi)公司和統(tǒng)治國(guó)家是一個(gè)道理，需要所謂的權(quán)利均衡，于是乎，就有了一個(gè)老板的人在背后監(jiān)督著職業(yè)經(jīng)理人，這些人通常是財(cái)務(wù)，人事和行政方面的，他們有著超出職位的權(quán)利?！阋谝粋€(gè)公司的管理層發(fā)展，首先必須做到兩點(diǎn)————1，和氣————2，權(quán)威————要做到和氣，必須先和老板的人搞好關(guān)系。要做到權(quán)

4、威，必須讓老板人的服你?！幚磉@件事情從表面上看有兩種1，收回權(quán)利借著人事經(jīng)理無(wú)公章的機(jī)會(huì)將各種發(fā)號(hào)命令的權(quán)利收回己用。2，搞好關(guān)系借人事經(jīng)理有求于你這事，先予適當(dāng)幫助，可搞好關(guān)系為以后所用。——————————————從實(shí)際分析有幾點(diǎn)老板的人在自身犯錯(cuò)誤的時(shí)候也怕老板這個(gè)老板的人值不值得幫太精明的一定不要幫，找機(jī)會(huì)踩死他，有城府的家伙是不會(huì)記得人情的。如果覺(jué)得自己可控制住他（老板的人），那就一定出手了?！?/p>

5、———————————現(xiàn)在宣布個(gè)人分析結(jié)果：——————不能用與答題，實(shí)際使用。首先明確表態(tài)：公司里怎么能出現(xiàn)這種問(wèn)題？？一再表明個(gè)人認(rèn)為這是個(gè)嚴(yán)重的事件。。。以上用嚴(yán)厲的口氣?。?！接下來(lái)有兩條路線A——對(duì)與精明的人事主管。不動(dòng)聲色的說(shuō)：《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy這一點(diǎn)是不能有任何致疑的?！宦?tīng)話有

6、兩種方式，一是——硬抵抗二是——軟抵抗所謂的不聽(tīng)話和不認(rèn)同是兩回事，這點(diǎn)大家一定要搞清楚。一個(gè)下屬可以不認(rèn)同上司的指令，也可以提出自己的意見(jiàn)。但是如果上司在你提過(guò)意見(jiàn)后仍堅(jiān)持他的看法，并要求你執(zhí)行。那么：不聽(tīng)話——堅(jiān)決不執(zhí)行，或則執(zhí)行但不努力。不認(rèn)同——保留意見(jiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行?！驳挚购媒鉀Q，直接干掉。軟抵抗不好解決?！诙唐趦?nèi)也不可能使雙方思想得到一致和認(rèn)同，——而且對(duì)方極有可能是針對(duì)你的人

7、而并非事來(lái)的?！诒砻嫔险也坏阶C據(jù)，你無(wú)法和他直接沖突。——事情鬧到老板那里得不到任何好處。如何處理：這道題異常經(jīng)典，方法也很多，但總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)人而異?！痤}：使用方法如下：明修棧道，暗渡陳倉(cāng)你的管理方案經(jīng)老板認(rèn)可之后，召集低抗者開(kāi)會(huì)，要他拿出一份方案來(lái)，方案收上來(lái)后，可以看，也可以不看，但千萬(wàn)別扔在垃圾筒給人發(fā)現(xiàn)了然后在公司宣布，采納了公司該管理者的建議，修改出了新管理方案沒(méi)有人會(huì)對(duì)自己

8、的方案持抵觸態(tài)度的，即使這個(gè)方案被改的很厲害。3公司有名女工偷了同事公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規(guī)應(yīng)予開(kāi)除。人事主管找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)快錢，按廠規(guī)應(yīng)予開(kāi)除。人事主管找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過(guò)：這個(gè)女工沒(méi)有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有過(guò)：這個(gè)女工沒(méi)有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢，她想快錢，她想湊夠湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請(qǐng)求不要開(kāi)除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改快錢

9、寄給她的哥哥表示心意。人事主管請(qǐng)求不要開(kāi)除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過(guò)的機(jī)會(huì)。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。你過(guò)的機(jī)會(huì)。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。你是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請(qǐng)示？是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請(qǐng)示？——————————————————————表面上來(lái)看，你是在處理女工的事情實(shí)際上，這是人事主管和你之間的斗爭(zhēng)。這題是第一題的延深?！?/p>