版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、6成本管理系成本管理系統(tǒng)文件編號:WDWY–MM60版本狀態(tài):A0生效日期:20050101138萬達物業(yè)萬達物業(yè)WAPROPERTY1總則總則1.1為保證經營成果,增強企業(yè)的市場競爭力,各物業(yè)分公司必須重視成本管理工作,在保證物業(yè)服務質量的前提下,努力降低內部運行成本。1.2各物業(yè)分公司成本管理應系統(tǒng)地策劃和控制,對項目前期介入、日常物業(yè)服務運作全過程實施成本控制,并重點加強對成本測算、目標成本確定、資金預算、采購及分包、經濟合同管理
2、等工作。1.3各物業(yè)分公司應切實加強全員的成本意識,不斷提高各級管理人員的成本控制能力,并建立和健全本公司的成本管理制度。2成本管理成本管理業(yè)務業(yè)務范圍管理公司在物業(yè)服務領域建立的成本管理制度將根據(jù)各地物業(yè)服務運作的需要,不斷地進行補充和完善。成本管理制度包括,但不限于:a)成本控制;b)采購及分包;c)合同管理。3成本管理制度的成本管理制度的執(zhí)行與深化行與深化各物業(yè)分公司成本管理必須遵循管理公司發(fā)布的制度規(guī)定,各物業(yè)分公司可根據(jù)實際情
3、況進行細化和延伸,但須經過管理公司審批確認后方可執(zhí)行。6成本管理系成本管理系統(tǒng)文件編號:WDWY–MM60版本狀態(tài):A0生效日期:20050101138萬達物業(yè)萬達物業(yè)WAPROPERTY1總則總則1.1為保證經營成果,增強企業(yè)的市場競爭力,各物業(yè)分公司必須重視成本管理工作,在保證物業(yè)服務質量的前提下,努力降低內部運行成本。1.2各物業(yè)分公司成本管理應系統(tǒng)地策劃和控制,對項目前期介入、日常物業(yè)服務運作全過程實施成本控制,并重點加強對成本
4、測算、目標成本確定、資金預算、采購及分包、經濟合同管理等工作。1.3各物業(yè)分公司應切實加強全員的成本意識,不斷提高各級管理人員的成本控制能力,并建立和健全本公司的成本管理制度。2成本管理成本管理業(yè)務業(yè)務范圍管理公司在物業(yè)服務領域建立的成本管理制度將根據(jù)各地物業(yè)服務運作的需要,不斷地進行補充和完善。成本管理制度包括,但不限于:a)成本控制;b)采購及分包;c)合同管理。3成本管理制度的成本管理制度的執(zhí)行與深化行與深化各物業(yè)分公司成本管理必
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2010[1].6成本管理綜合練習
- 05成本管理表
- 870成本管理應用
- 管理會計02成本習性
- 管理會計8成本管理與控制
- 04成本控制制度范文word資料6頁
- 零成本賺錢攻略
- 034成本管理案例-3質保金.doc
- 034成本管理案例-3質保金.doc
- 11成本及成本信息的作用
- 11成本及成本信息的作用
- 股票期權告別零成本
- 本_表格_02成本預警通知書
- 成本表格_13成本預警通知書
- 13成本差異匯總表
- 奧康物流運營零成本
- 19成本差異統(tǒng)計表
- 035成本管理部《付款方式與報價分析》.doc
- ft-cb-lc006成本動態(tài)管理控制流程
- 035成本管理部《付款方式與報價分析》.doc
評論
0/150
提交評論