18、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)本崗位要求具有由公司頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)員崗位資格證書、預(yù)算員資格崗位證書并有相關(guān)工作經(jīng)歷。統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用和任命，直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。1、助項(xiàng)目經(jīng)理做好月收入考核、分配工作。2、悉工程預(yù)算，了解工程進(jìn)展情況。3、積極配合做好工程資金催討，工程量簽證工作。4、做好工程成本動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，把好成本控制關(guān)。5、每月5日前交員工考勤表，上報(bào)民工人工費(fèi)。6、有準(zhǔn)備

2、的按時(shí)參加每月7日的工作例會(huì)。7、每月10日前上報(bào)員工崗位變動(dòng)情況表。8、負(fù)責(zé)各種帳簿，憑證及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作，正確使用妥善保管財(cái)務(wù)印章。9、做好現(xiàn)金的保管工作。10、做好預(yù)算管理、成本管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、合同管理等工作。成本管理成本管理1、編制項(xiàng)目組的目標(biāo)成本并檢查落實(shí)情況。2.每周一向材料員收取上周消耗材料及庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向設(shè)備員收取上周所發(fā)生設(shè)備費(fèi)用，作好成本分析，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、按時(shí)做好施工工程項(xiàng)

3、目的成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析工作，并將當(dāng)月成本報(bào)表在月底前送交分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科及主管領(lǐng)導(dǎo)，核準(zhǔn)施工成本臺(tái)帳，并提出成本控制的方法和要求。4、在工程項(xiàng)目竣工后做好本工程的成本匯集工作。統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)管理1、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表2、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)，提供所需的數(shù)據(jù)和情況，為項(xiàng)目經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)資料及分析資料。3、完成統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，對(duì)之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。4、“月產(chǎn)值報(bào)表的編制”在分

4、公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本承包工程項(xiàng)目，有權(quán)以分公司的身份與項(xiàng)管部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的洽談、施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系簽證（附預(yù)算報(bào)價(jià)）及施工協(xié)調(diào)，當(dāng)月的18日項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)員要將本月的產(chǎn)值報(bào)表（業(yè)主簽證）上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，產(chǎn)值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在當(dāng)月的月底之前上報(bào)本月產(chǎn)值的工、料、機(jī)分析表。4.5“生產(chǎn)工人人工分析使用月報(bào)表編制”報(bào)表要求：a、根據(jù)當(dāng)月的日歷工作日。b、標(biāo)明施工單位，工程項(xiàng)目及編號(hào)。c