3-目標(biāo)管理流程圖

1、目標(biāo)管理流程圖流程圖權(quán)責(zé)說明責(zé)任人職責(zé)根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針、上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場績效中心的預(yù)測，擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋、修正，確定聯(lián)盟年度目標(biāo)。N績效中心將確定的聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局批準(zhǔn)、核決Y績效中心將聯(lián)盟年度目標(biāo)分解至各事業(yè)部及職能部門，與各事業(yè)部并報(bào)請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)?？偛门c常務(wù)副常務(wù)副總裁與總裁簽定聯(lián)盟《年度目標(biāo)責(zé)任書》總裁N各事業(yè)部長與各事業(yè)部、職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定常務(wù)副總裁《年度目標(biāo)責(zé)任書》，并在績效

2、中心備案。Y各事業(yè)部各事業(yè)部、職能部門與下屬各部門簽定下一年度《目標(biāo)責(zé)任書》，并提交績效中心備案。說明：聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書，均一式三份，各責(zé)任單位一份，檔案室一份，績效中心一份?！堵?lián)盟年度目標(biāo)》總裁、董事局核決《聯(lián)盟年度目標(biāo)責(zé)任書》簽定聯(lián)盟常務(wù)副總裁核準(zhǔn)事業(yè)部、職能部門《年度目標(biāo)責(zé)任書》簽定各事業(yè)部下屬單位《年度目標(biāo)責(zé)任書》簽定備案保存事業(yè)部及職能部門《年度目標(biāo)》職責(zé)根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針、上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場的預(yù)測，擬訂聯(lián)盟下年度