A煙草公司零售終端系統(tǒng)開發(fā)的項目進度管理.pdf

1、項目進度管理是一項包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)測、調(diào)整四個循環(huán)過程的系統(tǒng)的、動態(tài)的、循環(huán)的、復雜的工程。通過對項目管理過程中的計劃制訂、執(zhí)行、檢驗、對比分析、明確如何調(diào)整、計劃變更,形成一個閉環(huán),有效實施進度計劃控制,保證進度計劃的落實與執(zhí)行,從而確保項目進度目標的實現(xiàn)。
　　本文以A煙草公司零售終端系統(tǒng)項目進度管理為依托,通過對A煙草公司零售終端系統(tǒng)項目采用項目進度管理理論與計劃評審網(wǎng)絡分析法和甘特圖等技術(shù)結(jié)合運用,進行了系統(tǒng)介紹和分析研

2、究。首先分析軟件開發(fā)項目進度管理現(xiàn)狀、特征和作用,簡要分析了煙草企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及存在的問題,結(jié)合當前國內(nèi)軟件開發(fā)項目,尤其是煙草行業(yè)內(nèi)軟開項目的發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃,指出對重點項目開展的重要性和必要性。其次,從項目進度管理基本理論入手,從理論層面和宏觀角度,圍繞項目進度管理的概念、作用、原理、程序進行綜述,闡述了項目進度管理中計劃評審技術(shù)、甘特圖等現(xiàn)代技術(shù)的工作原理和方法,然后,通過項目進度管理理論與計劃評審技術(shù)、甘特圖技術(shù)結(jié)

3、合應用的方式對A煙草公司零售終端系統(tǒng)項目進度管理中進行分析研究,從計劃、執(zhí)行、監(jiān)測、調(diào)整四個循環(huán)過程著手,系統(tǒng)的、動態(tài)的、循環(huán)的對A煙草公司零售終端系統(tǒng)項目的進度管理展開分析,通過對大量數(shù)據(jù)進行測量、對比分析和計算找到影響A煙草公司零售終端系統(tǒng)項目進度管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié),得到對項目進度管理計劃及其變動及時進行監(jiān)測、調(diào)整對煙草行業(yè)項目進度開展的影響,總結(jié)歸納了軟件開發(fā)項目,尤其是煙草行業(yè)中的軟開項目進度管理的優(yōu)化方法和手段,并予以驗證,為A煙