采購測試題

1、..1采購任務(wù)采購任務(wù)1測試測試◇單項選擇題1.下面屬于有形采購的是（A）。A.原料B.技術(shù)培訓C.服務(wù)咨詢D.維修保養(yǎng)2.（B）是市場經(jīng)濟下一種最重要、最主流的采購。A.家庭采購B.企業(yè)采購C.政府采購D.有形采購3.不屬于當今世界公認采購法則的是（A）。A.ISO9000質(zhì)量管理標準B.《WTO政府采購協(xié)議》C.《世界銀行采購指南》D.《歐盟采購指令》4.采購管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)采購向現(xiàn)代采購的發(fā)展。下面屬于傳統(tǒng)采購的是（B）。A.網(wǎng)上

2、采購B.招標采購C.采購外包D.全球化采購5.由于世界的一體化，全球化采購成為企業(yè)降低成本的一種必然選擇，其基本模式就是應用（A）進行采購。A.電子商務(wù)B.招標C.外包D.比價6.從采購成本和風險兩個角度，可以將企業(yè)采購產(chǎn)品和服務(wù)分為4種類型，即策略型（低成本低風險）、杠桿型（高成本低風險）、關(guān)鍵型（低成本高風險）和戰(zhàn)略型（高成本高成本）。（D）類型最適合于采購外包。A.策略型（低成本低風險）B.杠桿型（高成本低風險）C.關(guān)鍵型（低成本

3、高風險）D.戰(zhàn)略型（高成本高風險）7.全球著名的咨詢公司Aberdeen集團的研究，那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達10%～25%。從經(jīng)濟學角度來看，采購外包能夠增加（B）的財富。A.采購方B.供應商C.全社會D.第三方8.電子商務(wù)采購是一種非常有前途的采購模式，它主要依賴于（A）技術(shù)的發(fā)展和（C）技術(shù)的提高，依賴于人們思想觀念和管理理念的改變。A.電子商務(wù)B.營銷C.物流D.互聯(lián)網(wǎng)9.對發(fā)達國家來說，

4、進行全球化采購的主要原因是（A）。A.價格低B.質(zhì)量好C.商品壟斷D.資源緊缺10.政府采購與其他采購活動相比較，具有的特點是（C）。A.以盈利為目的B.不受法律的嚴格限制C.是財政支出方式的市場化D.具有較強的隨機性11.下面對采購分類不正確的是（A）。A.按采購范圍將采購分為企業(yè)采購、政府采購和國外采購B.按采購時間將采購分為長期合同采購和短期合同采購C.按采購制度將采購分為集中采購、分散采購和混合采購D.按輸出結(jié)果將采購分為有形采

5、購和無形采購◇多項選擇題1.采購是指單位或個人為了滿足某種特定的需求，以購買、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品及勞務(wù)的使用權(quán)及所有權(quán)的活動過程（ACDFACDF）。A.購買B.征收C.租賃D.借貸E.征用F.交換2.采購管理的總目標是（ABDABD）。..34.4.答：答：①經(jīng)濟全球化趨勢的推動。②可以擴大供應商價格比較范圍，提高采購效率，降低采購成本。③全球化采購可以利用匯率變動進一步降低商品的采購成本。④實現(xiàn)采購過程的公開化和程

6、序化而采購到為訂單而采購。⑤實現(xiàn)采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變。5.如何進行網(wǎng)上采購？5.5.答：答：首先要進行采購分析與策劃。第二步：建立網(wǎng)站。第三步：采購單位通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標采購信息。第四步：供應商登陸采購單位網(wǎng)站，進行網(wǎng)上資料填寫和報價。第五步：對供應商進行初步篩選，收集投標書或進行貿(mào)易洽談。第六步：網(wǎng)上評標。第七部：在網(wǎng)上公布中標單位和價格。第八步：采購實施。?案例分析答案案例案例1：1.通過此案例可以看出采購總監(jiān)以及采購在當今

7、企業(yè)中的重要地位。2.采購管理對于企業(yè)提高利潤有重要作用：商品采購在成本控制中有著至關(guān)重要的作用；商品采購在供應中起著控制上游供應商的主導力量；商品采購在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著極為重要的作用；商品采購在項目管理中對項目的順利實施和預計效益都起著重要作用。案例案例2：1.面對三種在中國市場并存的“采購現(xiàn)象”，直接反映出在不同的市場機制和管理模式下，企業(yè)變革需要面對的一些現(xiàn)實問題。但從另一個角度看，我們就會發(fā)現(xiàn)采購在整個企業(yè)物流管理中的重要地位已

8、經(jīng)被絕大多數(shù)的企業(yè)所認可。更多的生產(chǎn)企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，把采購物流業(yè)務(wù)外包，建立在合作基礎(chǔ)上的現(xiàn)代供應鏈管理，無疑是對傳統(tǒng)的采購管理模式的一次革命性的挑戰(zhàn)。勝利油田：采取的是逐步過渡，拿出一部分采購商品來進行市場招標。海爾：全球化采購策略，集中購買，采用SBD模式，共同發(fā)展供應業(yè)務(wù)。通用：全球集團采購策略和市場競標體系，提出多元化采購思想，逐步將各部分的采購權(quán)集中到總部統(tǒng)一管理，開發(fā)一套供應商關(guān)系管理程序，對供應商進行評估。2.從