風險分級管控制度

1、.整理范本編輯wd！風險分級管控制度風險分級管控制度為全面落實公司安全生產(chǎn)風險分級管控主體責任確保風險有效受控構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，從根本上化解或降低安全風險，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。結(jié)合公司實際，特制訂此制度。一、機構(gòu)設(shè)置1.企業(yè)是安全生產(chǎn)風險分級管控的責任主體，在公司和項目部分別建立安全生產(chǎn)風險管控領(lǐng)導小組，負責安全風險分級管控的研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導工作。2.公司建立以控股集團副總裁為首的體系建設(shè)和運行領(lǐng)導機構(gòu)，成員至少包括建工集

2、團經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、各科室單位負責人，領(lǐng)導機構(gòu)負責統(tǒng)籌體系建設(shè)的計劃制定、人員配置、財務(wù)資源等事項，指導和協(xié)調(diào)體系建設(shè)的各項工作。日常辦事機構(gòu)宜設(shè)置在安全生產(chǎn)處。3.項目部風險管控工作小組由項目負責人任組長，成員至少包括項目技術(shù)負責人、安全負責人、施工員、機械員、資料員、班組長等部門負責人。項目部各崗位管理人員、作業(yè)人員應(yīng)全員參與風險分級管控活動的實施中，確保風險分級管控活動涉及工程項目的各區(qū)域、場所、崗位、各項作業(yè)活動和管理活動，

3、確保施工現(xiàn)場危險源辨識的全面性、時效性。二、職責二、職責1.公司職責①公司風險管控領(lǐng)導小組負責公司級風險分級管控體系的建立與運行，負責對項目部安全生產(chǎn)風險分級管控小組的工作進行監(jiān)督指導；②公司應(yīng)建立風險分級管控管理制度，明確各部門、各崗位的風險管控職責；。③公司應(yīng)掌握風險的分布情況、可能后果、控制措施及可能存在的隱患；④負責公司級安全生產(chǎn)風險評估工作的開展，對公司施工活動危險源識別、分析、.整理范本編輯wd?、圬撠熉鋵嵰弧⒍?、三級風險管

4、控措施，實施四級風險管控工作。三、風險分級公司及項目采用作業(yè)條件危險性分析法或風險矩陣分析法對施工現(xiàn)場存在安全風險點進行分級，根據(jù)風險危險程度，按照從高到低的原則劃分為一、二、三、四等四個風險級別，分為“紅、橙、黃、藍”四級（紅色最高）。1.一級風險，即重大風險，意指現(xiàn)場的作業(yè)條件或作業(yè)環(huán)境非常危險，現(xiàn)場的危險源多且難以控制，如繼續(xù)施工，極易引發(fā)群死群傷事故，或造成重大經(jīng)濟損失。2.二級風險，即較大風險，意指現(xiàn)場的施工條件或作業(yè)環(huán)境處于

5、一種不安全狀態(tài)，現(xiàn)場的危險源較多且管控難度較大，如繼續(xù)施工，極易引發(fā)一般生產(chǎn)安全事故，或造成較大經(jīng)濟損失。3.三級風險，即一般風險，意指現(xiàn)場的風險基本可控，但依然存在著導致生產(chǎn)安全事故的誘因，如繼續(xù)施工，可能會引發(fā)人員傷亡事故，或造成一定的經(jīng)濟損失。4.四級風險，即低風險，意指現(xiàn)場所存在的風險基本可控，如繼續(xù)施工，可能會導致人員傷害，或造成一定的經(jīng)濟損失。對于現(xiàn)場所存在的低風險，雖不需要增加另外的控制措施，但需要在工作中逐步加以改進。四

6、、風險分級管控項目部根據(jù)風險分級情況制定風險控制措施策劃，依次按照工程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施以應(yīng)急措施等五個邏輯順序?qū)γ總€風險點制定相應(yīng)的實施風險管控措施。風險分級管控措施可以采用專項施工方案、安全技術(shù)交底、重大危險源公示、班前教育、應(yīng)急預案等，公司及項目部根據(jù)風險嚴重程度和危害大小對不同等級的風險采用上述多項管控措施進行綜合管控。一級風險的管控，由公司制定管控方案，掛牌督辦，項目部組織實施；二級風險的管控，由項