版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、..1材料采購(gòu)模式管理制度材料采購(gòu)模式管理制度一、目的、范圍、原則一、目的、范圍、原則為了規(guī)范各項(xiàng)目的物資材料采購(gòu)程序,加強(qiáng)物資材料采購(gòu)的管理,確保材料采購(gòu)工作正常進(jìn)行,并且符合我們公司成本控制的要求,特制定本管理制度。本管理辦法適用于我公司各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部。本管理制度由經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)組和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行,相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施并監(jiān)督。精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)、貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)。二、材料分類(lèi)二、材料分類(lèi)1、主材類(lèi):主材類(lèi)分為兩種,主要包括實(shí)體類(lèi)主材和
2、消耗類(lèi)主材。實(shí)體類(lèi)主材主要包括鋼材、水泥、木材、土產(chǎn)、耐材及噴涂料等構(gòu)成工程實(shí)體材料。消耗類(lèi)主材主要包括焊條及焊絲、氧氣、乙炔及液化氣等。2、輔材類(lèi):包括電焊類(lèi)、割具類(lèi)、計(jì)量類(lèi)、吊具類(lèi)等。3、周轉(zhuǎn)材料:模板、腳手架管、腳手架板、鋼軌、枕木。4、采購(gòu)單位金額在10萬(wàn)元及以上的為大宗訂單、10萬(wàn)元以下為小宗訂單。三、采購(gòu)計(jì)劃的制定三、采購(gòu)計(jì)劃的制定材料計(jì)劃由各項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度商討編制、小宗訂單由項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理或經(jīng)理和業(yè)務(wù)員審核、大宗訂單由
3、供應(yīng)組審核。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的材料需求時(shí)間制定材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃中,包括要求項(xiàng)目部上報(bào)《材料采購(gòu)計(jì)劃》時(shí)間、招標(biāo)及詢(xún)價(jià)時(shí)間、確定供應(yīng)商時(shí)間、簽訂物資供應(yīng)合同時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)(分批進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、結(jié)算時(shí)間等。注意事項(xiàng):1、大宗材料的采購(gòu),應(yīng)注意市場(chǎng)行情的把握。盡可能的做到低價(jià)多購(gòu)、高價(jià)少購(gòu),在供應(yīng)量滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下,盡量節(jié)約資金,降低成本。..32、大宗材料的采購(gòu)由經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)組和采購(gòu)員負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部配合。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各項(xiàng)目部提
4、供的材料計(jì)劃,然后再由項(xiàng)目成本工程師(預(yù)算員)審核材料申購(gòu)量,最后由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理按程序執(zhí)行采購(gòu)。七、不合格商品的處置七、不合格商品的處置采購(gòu)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須滿(mǎn)足計(jì)劃要求。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),采購(gòu)負(fù)責(zé)人有義務(wù)抽查材料的質(zhì)量及其它合同要求內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)與合同要求不符的情況,應(yīng)立即通知供應(yīng)商,要求更換或退貨。更換或退貨的材料,采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)督促收料人員在該筆貨物的供貨清單上簽明更換或退貨的原因。如因更換或退貨給我公司造成損失,由采購(gòu)負(fù)責(zé)
5、人負(fù)責(zé)按合同追究供應(yīng)商責(zé)任。必要情況,可以請(qǐng)律師協(xié)助處理。八、庫(kù)房管理八、庫(kù)房管理1、庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái),所有材料分品種、規(guī)格上架存放,碼放整齊,設(shè)立標(biāo)識(shí)。2、對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放,并做好防護(hù)措施。3、對(duì)于可以長(zhǎng)期保存,短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料,依據(jù)計(jì)劃提前上料,存放在料場(chǎng)內(nèi)。4、對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,須按品種、規(guī)格碼放整齊,并盡量避免存放在施工機(jī)械車(chē)輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞。5、水泥、石灰、粉煤滅
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)原材料采購(gòu)模式研究.pdf
- 材料采購(gòu)模式及管理制度
- 原材料采購(gòu)管理模式研究.pdf
- 材料采購(gòu)模式及管理制度匯編
- 建筑材料集中采購(gòu)管理模式研究與實(shí)現(xiàn)
- 煙草行業(yè)卷煙材料資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)模式研究
- 諾基亞采購(gòu)模式
- 沃爾瑪采購(gòu)模式
- 天津鋼管集團(tuán)有限公司原材料采購(gòu)模式探討.pdf
- 公路工程EPC模式下的材料采購(gòu)對(duì)策研究.pdf
- 工程總承包模式下的材料采購(gòu)項(xiàng)目化管理淺析
- 溫州印刷企業(yè)嘗試依靠新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式采購(gòu)原材料
- 小米手機(jī)采購(gòu)模式
- 材料采購(gòu)表
- 材料采購(gòu)合同
- 材料采購(gòu)合同
- 材料采購(gòu)標(biāo)書(shū)
- 水材料采購(gòu)
- 材料采購(gòu)標(biāo)書(shū)
- 材料采購(gòu)合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論