工程招標樣本

1、工程招標樣本工程招標樣本總的要求投標文件的施工組織設計編制，有兩個十分明顯的特點：一、所編的施工組織設計，必須全部符合招標文件規(guī)定，而且在相應的章節(jié)中，有體現(xiàn)響應招標文件的敘述。例如：招標文件對投入本工程的人員資源計劃中，項目經(jīng)理的業(yè)務能力和領導水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)工程師的資歷、數(shù)量；主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、型號；都有明確的要求，而且這些要求，一般都是硬性的。承包商（投標者）必須在施工組織設計中列明這些資源的計劃安排。二、要按照F

2、IDIC要求編制，“菲迪克”條款的工程管理是對工程各部位、各工序、各工藝的全方位、全過程的質量、進度控制的要求。例如：對各分項工程的施工方案和施工方法編制，要求從方案到方法、措施、技術要求、工藝流程、注意事項等逐點說明，而且要求具體可行，中標后可以直接指導施工。投標文件的施工組織設計是工程投標主要競爭性文件之一。所以編制時要從方案制訂、措施落實到文字結構，圖表示意、文整裝訂全方位的下功夫，才能從競爭中取勝。一般分為前言、工程概況、施工總

3、體計劃、施工總平面布置圖、施工方案和施工方法、施工計劃進度安排、質量保證體系、施工技術組織措施、其他應明確的事項等九個方面闡述。前言在確保總工期的目標前提下，按照“留有余地，關死后門，倒排工期”的辦法，以“確保工期，突出重點，安排好穿插，攻克難關為中心內容的全面布置，整體推進的總體施工計劃進度。實施動態(tài)管理，統(tǒng)一協(xié)調的措施，確保各項資源暢通無阻。以項目經(jīng)理部為核心，做好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜接的協(xié)調，各施工隊保證令到即行

4、。2.2施工管理的組織機構2.2.1管理模式。（1）實施項目經(jīng)理負責制；（2）項目經(jīng)理部按正科級建制。（3）明確公司和公司各部室與項目經(jīng)理部的責任關系。（4）實行三級管理二級核算。（5）項目經(jīng)理部所有人員，都與現(xiàn)任公司的各項工作脫鉤。2.2.2項目經(jīng)理部管理機構及人員設置方案說明由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成項目經(jīng)理部領導班子。以充實質量安全為核心，突出旁站檢查、測量檢查、材質檢查、標準檢查、計量支付的人員配備為主體。（1）項