版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、“互聯(lián)網(wǎng)”背景下對(duì)電子招標(biāo)投標(biāo)工作的反思和建議早在21世紀(jì)初,必聯(lián)公司及與必聯(lián)有相同行業(yè)發(fā)展愿景的同仁們已開始了在招投標(biāo)領(lǐng)域應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的探索,這是我國電子招標(biāo)投標(biāo)工作發(fā)展的源起。而我國真正開始全面發(fā)展電子招標(biāo)投標(biāo)事業(yè),則是從2013年八部委聯(lián)合發(fā)布《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》(簡稱《辦法》)開始的。三年里,在國家發(fā)展改革委的大力推動(dòng)下,在相關(guān)部委的配合支持下,在中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)的積極協(xié)調(diào)下,我國的電子招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步。但是,在
2、我們的工作開展了三年以后,還是會(huì)在基礎(chǔ)工作中遇到這樣那樣的阻力。尤其是在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)”的大背景下,當(dāng)所有傳統(tǒng)行業(yè)都已奔向新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道的時(shí)候,我們的電子招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)也要力求突破,盡快在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新性地完成產(chǎn)業(yè)再造,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興經(jīng)濟(jì)的蛻變。我個(gè)人認(rèn)為,在探討方法之前,我們應(yīng)該先對(duì)以往或當(dāng)前工作中的一些情況進(jìn)行反思。一、“互聯(lián)網(wǎng)一、“互聯(lián)網(wǎng)”背景下,對(duì)電子招標(biāo)投標(biāo)工作的反思”背景下,對(duì)電子招標(biāo)投標(biāo)工作的反思1.對(duì)概念認(rèn)知的
3、反思:電子招標(biāo)投標(biāo)是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的信息化再造,還是與“互聯(lián)網(wǎng)”的深度融合?眾所周知,《辦法》是為規(guī)范電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),促進(jìn)電子招標(biāo)投標(biāo)健康發(fā)展而制定的部門規(guī)章,發(fā)布于2013年2月。當(dāng)時(shí)還沒有“互聯(lián)網(wǎng)”的概念,我國的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)也還普遍處于業(yè)務(wù)信息化的初始階段,所以,《辦法》定義電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)“是以數(shù)據(jù)電文形式,依托電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)完成的全部或者部分招標(biāo)投標(biāo)交易、公共服務(wù)和行政監(jiān)督活動(dòng)”。在電子招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域,《辦法》是首部業(yè)務(wù)信息化指導(dǎo)法
4、規(guī),具有較強(qiáng)的先進(jìn)性。它首次提出了三個(gè)平臺(tái)的定義和分工,并強(qiáng)調(diào)三個(gè)平臺(tái)的物理分離和互聯(lián)互通。但是,受業(yè)務(wù)背景和市場環(huán)境的限制,《辦法》更多關(guān)注的還是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)信息化改造的提升和普及,強(qiáng)調(diào)的是三個(gè)“信息”平臺(tái)的職責(zé)界定和在線業(yè)務(wù)的實(shí)施。從當(dāng)時(shí)的背景和業(yè)務(wù)狀態(tài)來說,《辦法》是對(duì)招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)信息化革新的規(guī)范和管理。在《辦法》發(fā)布后的兩年里,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入迅猛發(fā)展階段,終端用戶激增使得網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用得到空前發(fā)展。2015年7月,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)
5、“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》(簡稱《指導(dǎo)意見》,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合上升為國家意志。該《指導(dǎo)意見》中,有關(guān)電子招標(biāo)投標(biāo)的表述只有一句“按照市場化、專業(yè)化方向,大力推廣電子招標(biāo)投標(biāo)”,此外,并沒有做更多詳細(xì)說明。但是,聯(lián)系《指導(dǎo)意見》中的“行動(dòng)要求”和電子招標(biāo)投標(biāo)是電子商務(wù)與電子政務(wù)密切結(jié)合的特殊的在線采購業(yè)務(wù)。在平臺(tái)建設(shè)中,我們往往強(qiáng)調(diào)交易平臺(tái)流程和節(jié)點(diǎn)的完整,強(qiáng)調(diào)交易平臺(tái)與行政監(jiān)督平臺(tái)和公共服務(wù)平臺(tái)的銜接,以方便行政監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督
6、的實(shí)現(xiàn)。在十多年的招標(biāo)投標(biāo)信息化初始階段中,我們確實(shí)看到了信息化在節(jié)省時(shí)間、節(jié)約成本和推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變等方面的優(yōu)勢。于是,我們諸多電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)也順理成章地成了交易主體、管理部門賴以完成業(yè)務(wù)操作的工具。而“互聯(lián)網(wǎng)”則要求我們充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢和應(yīng)用優(yōu)勢,增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力,著力做大增量,培育新興業(yè)態(tài),打造新的增長點(diǎn)。這些任務(wù),僅靠一個(gè)業(yè)務(wù)工具自然是難以完成的。在“互聯(lián)網(wǎng)”背景下,如果我們重新定義和規(guī)劃電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái),不難發(fā)現(xiàn):
7、電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)不僅是以互聯(lián)網(wǎng)為工具的業(yè)務(wù)載體,更是服務(wù)于所有相關(guān)用戶的系統(tǒng)性、多元化服務(wù)。在信息獲取上,用戶無須面對(duì)浩如煙海的項(xiàng)目信息,只需查看更為精準(zhǔn)的信息匹配推送;在交易流程中,用戶無須擔(dān)心業(yè)務(wù)不熟導(dǎo)致差錯(cuò),因?yàn)榭山柚妮o助工具和參考信息很多;在業(yè)務(wù)決策上,用戶無須再空拍腦袋或煩瑣演算,只需勾選相關(guān)要素組合統(tǒng)計(jì)就能拿到業(yè)務(wù)總結(jié);在市場競爭上,用戶無須高頻率去計(jì)算市場份額,只需隨時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)臺(tái)賬的對(duì)比結(jié)果,節(jié)省更多的精力去尋找機(jī)遇和對(duì)
8、策……我們的電子招標(biāo)投標(biāo)工作做到現(xiàn)在,已經(jīng)充分挖掘了“互聯(lián)網(wǎng)”的工具屬性,卻還較少接觸它因開放性而帶來的業(yè)務(wù)潛能,即便是目前讓我們心動(dòng)的大數(shù)據(jù),多數(shù)人也還只是想以此販賣增值信息而已。面對(duì)洶涌而來的平臺(tái)建設(shè)熱潮,我們的管理者、平臺(tái)建設(shè)者和運(yùn)營者是否要認(rèn)真思考一下,我們將要呈現(xiàn)給市場的是一款新的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)終端,還是一整套開放的、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)環(huán)境?二、重說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品二、重說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品前文是我個(gè)人對(duì)一段時(shí)間以來電子招標(biāo)投標(biāo)工作的
9、思考。應(yīng)該說,當(dāng)前我們的電子招標(biāo)投標(biāo)工作已經(jīng)逐步在向互聯(lián)網(wǎng)思維靠攏了,但仍然要警惕工作中那些殘存的軟件思維。在很多人的認(rèn)識(shí)中,我們的電子招標(biāo)投標(biāo)工作早已經(jīng)奔跑在互聯(lián)網(wǎng)思維的道路上了,因?yàn)槲覀兠刻於荚谡勯_放、談共享、談創(chuàng)新。但是,以往我們關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的討論,最后多集中在是否平臺(tái)化和大數(shù)據(jù)的問題上。不諱言,必聯(lián)公司在對(duì)這些新理念、新思潮的認(rèn)識(shí)上也是走過彎路的,對(duì)于我們既得的一些成果,尤其是那些站在市場前沿的成果,我們總是很難舍棄,總是沿用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的電子商務(wù)
- 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購問題研究
- 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下電子商務(wù)發(fā)展研究
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的電子商務(wù)探究
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的績效變革
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的圖書情報(bào)工作研究
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品流通主體優(yōu)化建議
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的電子商務(wù)物流組織研究.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)+背景下師生關(guān)系
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)村電子商務(wù)物流發(fā)展研究
- 互聯(lián)網(wǎng)+背景下的課堂教學(xué)
- 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電子支付.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)背景下電影營銷模式的研究
- “互聯(lián)網(wǎng)”背景下的網(wǎng)絡(luò)自制劇研究
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)藥股定價(jià)分析
- 互聯(lián)網(wǎng)背景下的定制營銷探析.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)背景下的行政決策研究.pdf
- “互聯(lián)網(wǎng)”背景下阿里體育的案例分析
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)營銷策略研究
- 互聯(lián)網(wǎng)“加”背景下電子商務(wù)精準(zhǔn)扶貧方式創(chuàng)新研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論