桔城世家二期工程項目進度管理研究.pdf

1、在工程項目管理中,進度管理是與質(zhì)量管理、成本管理并列的三大管理目標之一,是項目成功的關(guān)鍵因素。但是從工程項目進度管理在我國中小建筑企業(yè)的實際應(yīng)用來看,專業(yè)的項目進度管理工具和方法應(yīng)用狀況并不樂觀。如何提高進度管理的水平,是許多企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　 天城建筑公司在桔城世家二期項目進度管理上存在著進度管理意識淡薄,進度管理方法落后,制度不健全的問題,這些問題對項目的成功實施帶來了很大影響。公司希望采用科學的項目管理方法,編

2、制科學合理的施工進度計劃和制定有效的控制措施來保障項目的成功實施,所以對該項目進行進度管理研究有重要意義。
　　 本文首先介紹了項目進度管理的相關(guān)理論,然后結(jié)合具體項目,分析了該項目進度管理存在的問題以及影響該項目的各個因素。在此基礎(chǔ)上,使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),編制出項目的進度計劃,從而奠定了項目成功的基礎(chǔ)。隨后依據(jù)進度控制的理論,在項目實施過程中應(yīng)用成本與進度聯(lián)合監(jiān)控工具——掙值法,從成本績效和進度績效兩個方面對工程實施情況進行綜合