管理教材_太極式管理

1、1,太 極 式 管 理 的 互 動(dòng) 關(guān) 係,壹 太 極 圖 的 聯(lián) 想貳 仁 性 化 管 理 的 思 維參 互 動(dòng) 式 考 量 的 奧 妙肆 集 思 廣 益,講師 : 廖文強(qiáng),2,壹 太 極 圖 的 聯(lián) 想,從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？,3,壹 太 極 圖 的 聯(lián) 想,從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？,,,4,壹

2、 太 極 圖 的 聯(lián) 想,從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？,5,聯(lián)想句,1 不是一刀兩斷，快刀斬亂麻。2 你泥中有我，我泥中有你。3 不滿(mǎn)意，可以接受。4 陰陽(yáng)協(xié)調(diào)，萬(wàn)事太平。5 慢工出細(xì)活，欲速則不達(dá)。6 ………...,6,貳 仁 性 化 管 理 的 思 維,1 我沒(méi)有寫(xiě)錯(cuò)字 人性化管理 = 仁性化管理2 人性化管理？仁性化管理？,,7,人性化管理：,我把你當(dāng)人看待。我尊你卑，單向式管理

3、思維的模式。此種管理最明顯的例子：軍隊(duì)式的管理。你認(rèn)為日常管理上，你是否常有人性化管理的考量？,8,仁性化管理：,仁：雙人成仁仁性化管理應(yīng)即為無(wú)尊卑之分，互動(dòng)(多向式)管理的思維方式。你認(rèn)為日常管理上，你是否常有仁性化管理的考量？,9,仁性化管理,3 就你工作範(fàn)圍的管理模式，你是否會(huì)採(cǎi)取兩種共存的方式？如是的話，請(qǐng)問(wèn)你選擇人性化或仁性化管理的原則與時(shí)機(jī)為何？,10,參 互 動(dòng) 式 考 量 的 奧 妙,請(qǐng)先聽(tīng)我講故事：

4、有一位作業(yè)員，其出勤狀況是看心情，氣象而定的，因此該單位主管對(duì)其極傷透腦筋，常常面臨趕出貨但卻無(wú)人配合的窘?jīng)r，但是其事後請(qǐng)假該單位主管雖暗罵於心，但卻每次都準(zhǔn)假，因他的想法是：『生米己煮成熟飯了，不準(zhǔn)假又能如何？』,11,故事,有一天，該單位經(jīng)理知道此事後，就大K該主管：『?jiǎn)T工有請(qǐng)假權(quán)利，但主管有準(zhǔn)假權(quán)力，像你這樣的準(zhǔn)假方式，以後要趕出貨時(shí)，只有傻瓜才會(huì)來(lái)上班，以後要是再有此類(lèi)情況發(fā)生，就以曠工論，超過(guò)規(guī)定時(shí)日，就予提報(bào)開(kāi)除以殺

5、雞儆猴?！?12,故事,隔沒(méi)多久，該作業(yè)員老毛病又發(fā)了，連續(xù)三天未上班，第四天該主管擬提報(bào)該員開(kāi)除，經(jīng)理問(wèn)：『知不知道這人為何未來(lái)上班，現(xiàn)在何處？』，主管說(shuō)：『不知道』，經(jīng)理說(shuō)：『暫緩開(kāi)除，等確定此事再說(shuō),………...？』,13,故事,這經(jīng)理為何會(huì)出爾反爾，你認(rèn)為該經(jīng)理要確認(rèn)的是什麼...？,14,肆 集 思 廣 益,1 有一位作業(yè)員平常配合度甚佳，甚至於常配合公司通宵出貨趕業(yè)績(jī)，有一次連續(xù)三天未到廠上班，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎麼處理？按公司規(guī)

6、定直接提報(bào)開(kāi)除嗎？,15,肆 集 思 廣 益,2 很巧的，同時(shí)另有一平時(shí)表現(xiàn)甚差，且上班看心情氣候的同事三天未請(qǐng)假上班，請(qǐng)問(wèn)你兩者的處理方式會(huì)相同嗎？如果不同，為什麼？,16,集 思 廣 益,3 看了上述例子，你認(rèn)為人性管理的思維足夠供你決策時(shí)考量的依據(jù)嗎？ 4 互動(dòng)式管理看似完美無(wú)缺，但總有缺點(diǎn)，你認(rèn)為它的缺點(diǎn)是什麼？,17,廣 集 思 益,5 日常工作管理，你認(rèn)為在你下決策時(shí)，通常會(huì)先想到人性管理？或仁性管理？為什