15.工程造價管理及成本控制措施

1、污水處理廠改造工程基坑支護及地基處理工程施工組織設(shè)計15115.15.工程造價管理及成本控制措施工程造價管理及成本控制措施15.115.1工程造價管理措施工程造價管理措施15.1.115.1.1做好“兩算”對比做好“兩算”對比開工前編好施工預(yù)算，做好施工預(yù)算和中標(biāo)價的“兩算”對比，各級人員都應(yīng)對計劃收入與支出情況有全面了解，并采取有效的措施，嚴(yán)格控制支出。推行項目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，預(yù)先的控制，月月規(guī)范的核算，才

2、能使成本管理的風(fēng)險化解于過程之中。這才是項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的保證。這就要求項目部各崗位責(zé)任到位，成本原始資料積累收集規(guī)范，各種臺帳記錄準(zhǔn)確及時，從而使項目當(dāng)期核算有對比的依據(jù)。15.1.215.1.2提出定貨計劃提出定貨計劃專業(yè)技術(shù)人員必須反復(fù)認(rèn)真地對工程設(shè)計文件進行熟悉和分析，根據(jù)工程定測的實際數(shù)量，盡快提出材料申請計劃和加工定貨計劃，使其有足夠的進貨和加工周期，節(jié)約加工費用。定貨原則是：一材料的質(zhì)量性能必須達到或超過工程設(shè)計文件要求；

3、二材料的價格必須合理，以低于本項目所需材料的概預(yù)算價格為主攻方向；三減少中間環(huán)節(jié)，一切與廠家直接見面并以國營大中型廠家為主。15.1.315.1.3材料的信息化管理材料的信息化管理為做好本項目的工程造價管理工作，本項目在組織機構(gòu)中將由工程部和合同預(yù)算部共同建立材料市場信息庫，進行信息化管理。所有有關(guān)的材料供應(yīng)商的資料都有備案，包括所供應(yīng)的材料型號，價格等，這就保證以污水處理廠改造工程基坑支護及地基處理工程施工組織設(shè)計153時根據(jù)項目的總

4、體進度計劃安排和工程實際情況，編制整個項目的資金需求計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理公司審批，對各項涉及工程成本增加的項目進行嚴(yán)格審查，通過后業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。15.215.2成本控制措施成本控制措施對工程項目成本的有效控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要環(huán)節(jié)。因此，本項目十分重視工程項目的施工過程中的成本控制及做好竣工后的結(jié)算工作。在注重工程質(zhì)量，工期的同時，項目部對工程成本進行嚴(yán)格控制，由于本工程規(guī)模大，造價高，專業(yè)工程多，技術(shù)上，管理上哪怕一個

5、微小的失誤都有可能造成巨大的損失，在實際施工中，項目部采取了一系列措施、制度以控制成本。15.2.115.2.1采取組織措施控制成本采取組織措施控制成本一明確工程項目成本控制責(zé)任人在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立以合同預(yù)算部為主，工程部、設(shè)備材料部等多部門參加的項目成本控制機構(gòu)，并建立項目成本控制工作程序，做到實施由專人負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)，同時避免多頭管理，在有關(guān)項目成本的重大項目問題需向業(yè)主或監(jiān)理公司匯報時，統(tǒng)一由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)匯報工