項目成本控制實施細則

1、項目成本管理實施細則一、一般規(guī)定一一一為了加強成本管理，降低消耗，增加企業(yè)經濟效益，提升市場競爭力，特制定本細則。一一一項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、監(jiān)督、考核、整理成本資料與編制成本報告。一一一項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確。目標成本在“項目管理目標責任書”中處于核心地位，該項指標在項目管理目

2、標責任考核中未能完成的，行使“一票否決”。一一一公司應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。一一一項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。項目經理是項目成本控制的第一責任人。二、成本計劃一一一項目經理部應按照實事求是、適當先進、一貫配比原則編制成本計劃。一一一項目中標

3、后，投標人員應與計劃成本分析領導小組、項目管理人員進行相互交底。同時項目管理人員要對標書進行認真評估，掌按成本項目進行分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接費的構成，為施工生產要素的成本核算、監(jiān)督、考核提供依據。一一一一項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分項分部工程成本控制目標、重點和要求及各成本要素的控制目標、重點和要求，落實到成本控制的責任者，并在表中明確對成本控制措施、方法和時間應進行檢查，使其根

4、據形勢的發(fā)展不斷修正、完善。三、成本控制一一一一項目經理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。一一一一項目經理部應根據成本控制目標要求，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。應加強現(xiàn)場管理，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低等而使施工成本增加。一一一一項目經理部應加強施工定額管理，現(xiàn)場工、料、機消耗及以費率取費的各項費用均不得