項(xiàng)目經(jīng)理薪酬方案

1、生產(chǎn)資源部項(xiàng)目管理人員薪酬方案生產(chǎn)資源部項(xiàng)目管理人員薪酬方案一總則總則第一條第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目薪酬分配秩序，充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高，制定本方案。第二條第二條適用于生產(chǎn)資源部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管。第三條第三條薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第四條第四條薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位、工作業(yè)

2、績(jī)、技能與管理能力等。第五條第五條薪酬實(shí)行保密原則，員工之間禁止相互打探。二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第六條第六條薪酬組成：（一）基礎(chǔ)月薪包括基本工資、保密工資、崗位工資、崗位補(bǔ)貼等。（二）績(jī)效工資（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)金通過(guò)控制項(xiàng)目成本，結(jié)余部分分配所得。三薪酬計(jì)算方式薪酬計(jì)算方式第七條第七條基礎(chǔ)月薪（一）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行分級(jí)制度，具體崗位等級(jí)與基礎(chǔ)月薪對(duì)照表如下：項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)1005097509450

3、915088508550825079507650735070506750D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別13級(jí)14級(jí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)18級(jí)19級(jí)20級(jí)21級(jí)22級(jí)23級(jí)24級(jí)645061505850555052504950465043504050375036003450E3E5E7E9E10F1F2F4F6F8F9F10基礎(chǔ)月薪基礎(chǔ)月薪第八條第八條績(jī)效工資（一）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、原則上項(xiàng)目單方標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效為0.8元

4、m，由各事業(yè)部總監(jiān)根據(jù)具體情況具非正規(guī)大專正規(guī)大專非正規(guī)本科三表本科二表本科一表本科碩士研究生5分7分9分11分13分15分非相關(guān)專業(yè)減2分2、工程業(yè)績(jī)（15分）按照其作為主要負(fù)責(zé)人所參與的工程量或其作為主要負(fù)責(zé)人所參與的項(xiàng)目個(gè)數(shù)考慮，以兩種方式得分較高值為準(zhǔn)。完成工程量（萬(wàn)方）0.5萬(wàn)方以下0.5~1萬(wàn)方1~3萬(wàn)方3~5萬(wàn)方5~10萬(wàn)方10萬(wàn)方以上得分37分9分11分13分15分或完成項(xiàng)目個(gè)數(shù)0個(gè)1個(gè)2~3個(gè)4~5個(gè)6個(gè)及以上得分3分

5、9分11分13分15分3、項(xiàng)目管理能力（20分）項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通的能力，成本管理的能力等方面考慮。項(xiàng)目管理能力入門一般良好優(yōu)秀得分1～5分6～10分11～17分18～20分4、專業(yè)技術(shù)能力（20分）輕質(zhì)土配合比計(jì)算、輕質(zhì)土配合比試驗(yàn)、施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施、輕質(zhì)土相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范熟悉程度等。專業(yè)技術(shù)能力配合比計(jì)算熟練程度配合比試驗(yàn)熟練程度施組編制能力施工組織實(shí)施能力輕質(zhì)土標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范熟悉程度得分0～4分0～4分0～4分0～4分0～4分5、工作