財務(wù)負責(zé)人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

1、財務(wù)負責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)與能力財務(wù)負責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)與能力隨著近年來宏觀形勢、經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的加速擴張及財稅新政策的不斷出臺，對企業(yè)基層財務(wù)負責(zé)人的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。本文擬從基層財務(wù)負責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)與能力框架結(jié)構(gòu)方面出發(fā)，對財會負責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)進行探討。一、優(yōu)秀的品德，高尚的人格是前提。由于財務(wù)負責(zé)人身居要職，掌管著企業(yè)的財權(quán)，扮演著企業(yè)“管家”、“控制者”的角色，因此，要將“德”作為選才、用才的首要條件考核衡量，“

2、德勝才為之君子”。第一，正確把握金錢在人生中的位置，廉潔自律，不謀私利，不為各種世俗的利益得失所困惑，努力做到“寧靜以致遠，淡泊以明志”。第二，要視“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，“己所不欲，勿施于人”。第三，要有踏實的工作作風(fēng)，“務(wù)實不務(wù)虛，務(wù)近不務(wù)遠”。第四，要永持“三心”：一是公心，必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我；二是愛心，耐心傾聽、解決職工提出的每一個問題；三是用心，不管事情多么瑣碎煩雜，均要保持用心專注。第五不斷加強自身

3、修養(yǎng)，養(yǎng)成謙遜的內(nèi)在品質(zhì)，盡力做到“高標準做事，低調(diào)做人”。二、扎實的專業(yè)基礎(chǔ)是基本1.廣博的知識結(jié)構(gòu)。財務(wù)負責(zé)人不僅要管理獨立的會計系統(tǒng)，還要全面、全過程地參與企業(yè)管理。因此，要求財務(wù)負責(zé)人不僅應(yīng)該是會計、財務(wù)、審計等領(lǐng)域的專業(yè)高手，還應(yīng)該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識，并具有較深刻的行業(yè)管理知識。2.保證提供數(shù)據(jù)的準確、完整，滿足企業(yè)決策層的信息要求。“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”是財務(wù)負責(zé)人行使職責(zé)的基本媒介

4、，但僅僅為數(shù)字而進行數(shù)字的歸集和核算已成為會計職能的歷史，標準的資產(chǎn)負債表、損益表等已不能全面反映真正的經(jīng)營狀況和經(jīng)營全貌。因此，在基本的報表之外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點，另行設(shè)計系列管理報表，濃縮滿足企業(yè)決策層的管理要求，反映企業(yè)的經(jīng)營、資金、收支、往來情況。同時，透過數(shù)字表象發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)運作過程中財務(wù)人員可能具備非常嫻熟的專業(yè)知識，可提供非常具體準確的財務(wù)數(shù)字，但也不可否認，大多數(shù)財務(wù)人員在溝通方面存在“短腿”，而作為

5、財務(wù)負責(zé)人，必須做到溝通有效，回復(fù)及時。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.溝通的廣泛性，溝通不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部上下級、部門之間以及與職工之間，另有二個外界群體必須引起重視，一是董事會或投資者，二是銀行、稅務(wù)、財政及各類中介機構(gòu)等相關(guān)單位、部門。而且這種溝通應(yīng)該是長期的、持續(xù)的。2.溝通方式應(yīng)是理性的，要用非專業(yè)的、平淡的語言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財務(wù)中專業(yè)的、深奧的理論和術(shù)語表達出來。只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去才會有機會獲得支持，

6、有時即便沒有獲得支持能得到理解也是難得的。3.溝通的反饋要及時。對上級部署的工作任務(wù)要及時復(fù)命，對與外部的溝通要反饋及時，對于下屬工作布置和與其他部門的工作交流應(yīng)盡快答復(fù)。五、走出辦公室，獲取更多的信息。基層財務(wù)負責(zé)人大多數(shù)工作時間均會在瑣碎日常事務(wù)、簽字或者會議中度過，要真正實現(xiàn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，必須盡可能擠出時間，走出財務(wù)平面，向縱深、立體方向獲取更多的信息。1.要經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解一線生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)。調(diào)查收入計費的依據(jù)和流

7、程，掌握生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程各節(jié)點容易出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的不合理、導(dǎo)致效率低下的業(yè)務(wù)流程或內(nèi)控缺失等問題，從財務(wù)的角度尋求解決方案，真正成為經(jīng)營管理者的參謀。2.走出去不僅僅局限于基層內(nèi)部，還應(yīng)該將更多的走訪時間放在外部市場和客戶身上。（1）走訪成本（存貨、燃材料等）供應(yīng)商，了解采購市場行情（漲跌趨勢）；（2）走訪經(jīng)營客戶，了解公司在價格、合同、信用管理和賬款控制上措施是否合理；（3）走訪競爭對手和兄弟公司，了解同樣的業(yè)務(wù)，為什