能力意識(shí)和培訓(xùn)管理程序

1、版本：第2版編號(hào)：WINQPGC004文件編號(hào)文件編號(hào)WINQPGC004版次1.11.1能力意識(shí)和培訓(xùn)管理程序能力意識(shí)和培訓(xùn)管理程序頁(yè)數(shù)第15頁(yè)內(nèi)部文件以O(shè)A電子版為準(zhǔn)，打印文檔，僅供參考。修訂履歷版次版次日期日期修訂內(nèi)容摘要修訂內(nèi)容摘要修訂人修訂人備注會(huì)簽部門□□□□□簽名日期核準(zhǔn)審查制(修)訂公布實(shí)施日期：公布實(shí)施日期：版本：第2版編號(hào)：WINQPGC004文件編號(hào)文件編號(hào)WINQPGC004版次1.11.1能力意識(shí)和培訓(xùn)管理程序

2、能力意識(shí)和培訓(xùn)管理程序頁(yè)數(shù)第35頁(yè)內(nèi)部文件以O(shè)A電子版為準(zhǔn)，打印文檔，僅供參考。4.3.1.2外部培訓(xùn)：當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)部能滿足實(shí)際崗位需求時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排外部培訓(xùn)。4.3.2所有培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人依照年度教育訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并由部門文員保留相應(yīng)的記錄。4.3.3組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人可提前將培訓(xùn)相關(guān)信息共享給事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門，相關(guān)業(yè)務(wù)部門可組織部門內(nèi)感興趣者自行參加。4.4培訓(xùn)、意識(shí)和能力

3、要求4.4.1各部門應(yīng)嚴(yán)格依照《崗位說明書》中的規(guī)定，識(shí)別本部門從事影響質(zhì)量活動(dòng)崗位所需的能力要求；針對(duì)崗位要求分別對(duì)新員工、在崗員工、各類專業(yè)人員、關(guān)鍵工序人員、特殊工序人員等制定并實(shí)施培訓(xùn)需求。4.4.2新員工培訓(xùn)4.4.2.1公司基礎(chǔ)培訓(xùn)：包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、5S管理、安全知識(shí)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)及體系文件基礎(chǔ)知識(shí)等培訓(xùn)。由人力資源部組織進(jìn)行。4.4.2.2部門崗前培訓(xùn)：所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、注意事項(xiàng)、設(shè)備性能、操作

4、過程及出現(xiàn)緊急情況時(shí)應(yīng)變措施、節(jié)能降耗等培訓(xùn)內(nèi)容，由所在崗位部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)，必要時(shí)由設(shè)備工程師協(xié)助培訓(xùn)；并進(jìn)行書面和操作考核，合格者方可上崗。4.4.3在崗人員培訓(xùn):按培訓(xùn)計(jì)劃，每年應(yīng)對(duì)在崗員工至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和或考核。4.4.4轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)（同4.2.2部門崗前培訓(xùn)）4.4.5特殊工作人員培訓(xùn)4.4.5.1關(guān)鍵工序和特殊工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)上崗證書；每年對(duì)于這些崗位的人員還應(yīng)進(jìn)

5、行培訓(xùn)和考核。4.4.5.2品管課檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，由品管課負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)上崗證書；每年對(duì)于這些崗位的人員還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。4.4.5.3對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、安全消防、環(huán)境等方面根據(jù)實(shí)際情況可由生產(chǎn)部門自行組織適應(yīng)性培訓(xùn)。4.4.6培訓(xùn)目的：通過教育和培訓(xùn)，使員工意識(shí)到，4.4.6.1公司依存于顧客，顧客滿意是我們的最終目標(biāo)；4.4.6.2意識(shí)到每一個(gè)崗位的工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要性，意識(shí)到應(yīng)積極尋求工作質(zhì)量的改進(jìn)