班組長精細化管理培訓

1、班組長精細化管理培訓班組長精細化管理培訓班組長精細化管理培訓前言：班組長精細化管理培訓前言：“當今的中國社會決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者”，班組長是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層管理人員，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組長管理中進行，所以班組長工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。面對盛行的浮躁之風，面對競爭走向壟斷利潤趨近于零、市場標準日漸提高、產(chǎn)品高度同質(zhì)化、服務(wù)的

2、標準化及人性化的現(xiàn)實，企業(yè)必須重視細節(jié)，對管理人員進行精細化管理培訓！【班組長精細化管理培訓對象】【班組長精細化管理培訓對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等。班組長精細化管理培訓大綱：班組長精細化管理培訓大綱：第一部分：精細化從角色認知開始第一部分：精細化從角色認知開始中國企業(yè)管理滯后的原因班組長現(xiàn)狀分析班組長在企業(yè)中的地位使命什么是精細化管理精細化管理是必然趨勢精細化的管理文化上班前、中、后檢查行為指導構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理體