建設工程項目管理知識點小結(完整版)

1、1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。2.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施，管理措施，

2、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施.4.組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)及各元素的工作任務分工和管理職能分工。5.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任

3、務的項目管理職能分工。6.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質流程組織。7.施工組織設計的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術經(jīng)濟指標。8.動態(tài)控制原理將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行

4、糾偏；如有必要，進行項目目標的調整。單位在施工質量，建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單

5、位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。15.施工驗收階段建設監(jiān)理的主要任務：督促施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報

6、告建設單位要求設計單位改正。旁站監(jiān)理對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督，施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。成本控制2.1.成本包括責任成本目標和計劃成本目標，他們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化。2.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。