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文檔簡介
1、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策摘要摘要:建筑施工現(xiàn)場管理是建筑質(zhì)量的重要保障,同時可以保證建筑周期的順利完成,繼而可以最大程度的增加企業(yè)的收益。本文主要對建筑施工管理中的問題進行介紹,繼而針對問題,提出解決的措施,以期我國建筑企業(yè)可以制定合理的措施,加強對施工現(xiàn)場的管理。關(guān)鍵詞:施工;建筑;現(xiàn)場管理關(guān)鍵詞:施工;建筑;現(xiàn)場管理前言前言:建筑施工現(xiàn)場管理是工程項目中的重要組成部分,可以在一定程度上
2、提升建筑工程的收益。但是在目前的建筑施工現(xiàn)場管理中,存在一系列的問題,制約著工程施工質(zhì)量的提升,不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。因此在建筑施工中,只有加強現(xiàn)場管理,才可以有效的降低成本、提升工程施工質(zhì)量和提升建筑企業(yè)的市場競爭力。一、一、建筑施工現(xiàn)場管理中的問題建筑施工現(xiàn)場管理中的問題(一)工作人員素質(zhì)較低在建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理中,存在工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象,根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,我國的施工管理人員中,有60%的為農(nóng)民工,而在建筑施工中,農(nóng)民工的比例
3、達到九成以上。由于農(nóng)民工知識水平較低,并且缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和安全意識。這種現(xiàn)象不僅影響建筑項目的生產(chǎn)質(zhì)量,同時不利于企業(yè)的現(xiàn)場施工管理。難以使施工現(xiàn)場遵循規(guī)范化和專業(yè)化的生產(chǎn),進而會影響企業(yè)的收益[1]。(二)管理人員缺乏在建筑項目現(xiàn)場施工中,諸多企業(yè)正在向管理單位轉(zhuǎn)型,致使較大部分的管理人員脫離施工現(xiàn)場,不利于對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)相關(guān)資料顯示,我國建筑行業(yè)的技術(shù)人員占據(jù)6%左右,而管理人員僅占5%。另外,隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展,建
4、筑材料和建筑工序等問題對管理提出了更高的要求。由此可見,我國管理人員的數(shù)量在一定程度上顯得匱乏[2]。(三)缺乏有效的物料管理在施工現(xiàn)場的管理中,物料管理是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),但是在目前聘人才時選擇素質(zhì)較高的人才,并且需要員工十分熟悉施工現(xiàn)場,如此才可以確保施工質(zhì)量。其次,企業(yè)要加強對管理人員的素質(zhì)培訓(xùn),要保證管理工作人員始終擁有最為先進的安全管理知識和生產(chǎn)管理知識。最后,企業(yè)要不斷的優(yōu)化人員配置,要保證每個管理人員都具備自身合適的
5、崗位,只有這樣,員工才可以發(fā)揮出最大的潛力,進而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。(三)加強物料管理在企業(yè)的現(xiàn)場施工中,存在物料管理混亂的問題,不利于提升企業(yè)的施工質(zhì)量。針對這種現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)該加強對物料的管理,以便可以最大程度的提升建筑的質(zhì)量。首先,企業(yè)在購買物料的過程中,要嚴把質(zhì)量關(guān),要對產(chǎn)品進行全面的檢查,以便可以確保物料的使用需求。其次,在施工過程中,企業(yè)要嚴格審核合格證書等證件,并且要對產(chǎn)品的性能進行全面的檢測。最后,企業(yè)要選擇高素質(zhì)人
6、才對物料進行管理,以便防止部分員工為了自身的利益而購買質(zhì)量較差的物料。(四)加強施工現(xiàn)場管理在企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中,存在施工現(xiàn)場管理不嚴格的現(xiàn)象,嚴重影響施工的質(zhì)量與建筑的周期。針對這種現(xiàn)象,企業(yè)首先應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系,并且要強化管理人員的管理力度,要使管理人員及時對員工作出技術(shù)交底,同時要培養(yǎng)員工的責任心。其次,企業(yè)應(yīng)該落實責任制,建立相應(yīng)的獎懲制度,同時要求管理人員在發(fā)現(xiàn)施工問題時,要及時查明原因,并且要及時落實改進措施。最后管理
7、人員要嚴把質(zhì)量關(guān),要嚴格控制材料的進場與使用。在建筑施工中,只有企業(yè)不斷加強現(xiàn)場管理,才可以打造企業(yè)的品牌信譽,進而可以提升建筑企業(yè)的綜合競爭能力。(五)加強標準化管理在目前的企業(yè)建筑施工管理中,通常缺乏標準化的管理,致使施工現(xiàn)場管理紊亂,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。針對這種現(xiàn)象,管理人員應(yīng)該制定合理的控制計劃,要有效的協(xié)調(diào)工作的正常運行。另外,施工現(xiàn)場的管理必須遵循統(tǒng)一性的原則。只有在施工、生產(chǎn)和管理中遵循標準化的管理,才可以最大程度的提升
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