.....項目經理目標責任書(模板)

1、項目經理目標責任書項目經理目標責任書為加強企業(yè)內部的經營管理，充分調動員工的生產積極性，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等目標管理，提高企業(yè)的經濟效益，本工程委派為項目經理組成工程項目部，對外代表公司全面履行與建設單位簽訂的施工承包合同范圍內的全部工程內容履約責任，對內接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。根據(jù)企業(yè)內部項目管理的實施細則及相關規(guī)定，項目實行成本核算（項目部管理人員薪酬和市場費用不計入成

2、本）。現(xiàn)經雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一、一、責任雙方任雙方企業(yè)：特變電工湖南工程有限公司項目部：工程項目部項目經理：項目部其他成員：、、二、工程概況二、工程概況工程名稱：工程工程地點：工程內容：。詳見施工圖紙及合同《工程量清單》工程總造價：。三、管理目三、管理目標負責組建項目管理部，做到管理系統(tǒng)完整、制度健全、指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質量計劃、安全生產計劃、文明施工計劃及各項綜合治理計

3、劃。(I)不發(fā)生重大未遂事故；(J)不發(fā)生集體食物中毒事故；(K)不發(fā)生流行性傳染?。?L)輕傷事故率控制在3‰以內；(M)特殊崗位人員持證上崗率100%；(N)不發(fā)生環(huán)境污染事故，環(huán)境保護符合國家環(huán)保標準；(O)安全施工爭創(chuàng)電建行業(yè)先進水平，材料擺放實施定置定位管理，施工垃圾實現(xiàn)五清。5.文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環(huán)境、各種生產設施、生活設施。最大限度的保持生態(tài)環(huán)境的原狀，給當?shù)厝罕娏粝乱粋€良好的企業(yè)形象。6.