談談施工現(xiàn)場如何進行質(zhì)量、進度控制16

1、紅聯(lián)社區(qū)一項目三標段項目部紅聯(lián)社區(qū)一項目三標段項目部質(zhì)量、進度控制管理措施質(zhì)量、進度控制管理措施致建設各主管單位：致建設各主管單位：鑒于近期建設單位、監(jiān)理單位協(xié)同紅聯(lián)社區(qū)村委檢查組代表，監(jiān)督指導工作的過程中，對本項目部在質(zhì)量和進度上存在許多不足提出了很多寶貴意見，基于此，公司高層觸動很大高度重視；在公司嚴厲督促指導下，經(jīng)我項目部全體管理人員組織各班組進行各個工種的專題討論，如何對今后的工程質(zhì)量的再提升及進度的保證，編制了以下措施保證，以

2、便我項目部更好的實現(xiàn)目標管理。一、質(zhì)量控制保證措施一、質(zhì)量控制保證措施1、確立工程質(zhì)量目標：分項工程質(zhì)量一次檢查評定合格率100%，保證本承建工程質(zhì)量達到“合格工程”。2、建立質(zhì)量管理組織機構建立質(zhì)量管理組織機構，成立全面質(zhì)量管理領導小組（QC小組）。項目副經(jīng)理曾兆春任組長，總施工員葉端奇、技術負責人何中波任副組長，各工序施工隊隊長為組員，成立了質(zhì)量管理小組，每一樓單位工程施工員任隊長，班組帶班任副隊長，負責所在樓的質(zhì)量管理工作。詳附表

3、詳附表3、制定質(zhì)量檢查制度組織建立了質(zhì)量管理組織機構和質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各樓施工隊長兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。技術負責對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，排除質(zhì)量難題。技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。對工程中容易出現(xiàn)疑問及工序開展前進行交底作業(yè)，提高班組認識。現(xiàn)場材料質(zhì)量管

4、理，嚴格控制采購材料，材料進場均符合規(guī)范要求，材料進場配合監(jiān)理單位做好抽檢工作，以保質(zhì)保量的材料投入施工。②、事中質(zhì)量控制工序工程質(zhì)量控制由技術負責和規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。各工序作業(yè)負責人和棟號施工員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。③、事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理進行，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、專檢”。設置專

5、職質(zhì)檢員，加大檢測力度。5、工程質(zhì)量獎罰制度①遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。②凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部必須對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至清場出工地。③凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金，均在合同中備注。二、二、進度控制保證措施進度控制保證措施