生產(chǎn)技術(shù)部2013年降低成本

1、二零一三年“厲行節(jié)約、降低成本”實(shí)施方案二零一三年“厲行節(jié)約、降低成本”實(shí)施方案——生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部為全面貫徹落實(shí)2月27日周礦長作業(yè)計(jì)劃會(huì)上提出的“厲行節(jié)約、降低成本”要求，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)從部室內(nèi)部及現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)兩方面管理，提出節(jié)約成本的具體方案如下：一、加強(qiáng)部室一、加強(qiáng)部室內(nèi)部管理內(nèi)部管理1、水電節(jié)約：、水電節(jié)約：內(nèi)部人員在愛護(hù)辦公設(shè)備同時(shí)，提高部室內(nèi)部人員節(jié)電、節(jié)水等節(jié)約意識(shí)，下班前關(guān)閉電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備、切斷電源。2、紙張節(jié)約

2、：、紙張節(jié)約：日常紙張打印工作，能雙面打印的不進(jìn)行單面打印；杜絕不成熟稿件的輸出；將單頁使用過的紙張回收再利用，做到張紙不隨意浪費(fèi)。3、牌板、工具節(jié)約：、牌板、工具節(jié)約：對(duì)本各類儀器認(rèn)真對(duì)待，盡量減少其維修的次數(shù)和損壞；控制監(jiān)測(cè)牌板的發(fā)放，領(lǐng)取作出詳細(xì)的登記臺(tái)帳；因個(gè)人原因損壞的，由個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用。二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1、北區(qū)輔運(yùn)上山（西）施工設(shè)計(jì)、北區(qū)輔運(yùn)上山（西）施工設(shè)計(jì)北區(qū)輔運(yùn)

3、上山（西）原設(shè)計(jì)直巷施工，從輔運(yùn)聯(lián)巷處開始7下山、穿11#煤底板掘進(jìn)與主斜井過立交后，上山施工與管道井聯(lián)巷貫通，巷道斷面為半圓拱形，采用錨網(wǎng)梁錨索支護(hù)。通過方案對(duì)比，由直巷施工變更為弧形施工，沿K2灰?guī)r繞過主罰。3、每十天對(duì)井下各隊(duì)組各巷道內(nèi)的生產(chǎn)材料進(jìn)行一次系統(tǒng)盤點(diǎn)，對(duì)所盤點(diǎn)的材料按類型，分隊(duì)組，分巷道，分工程進(jìn)行匯總，填寫《材料日常檢查管理臺(tái)賬》，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，以便更好的動(dòng)態(tài)控制材料使用情況，降低生產(chǎn)材料的無效投入。4、嚴(yán)格

4、落實(shí)生產(chǎn)材料回收復(fù)用制度。凡是能夠回收復(fù)用的材料，必須進(jìn)行回收復(fù)用；每月25號(hào)根據(jù)井下廢舊材料回收數(shù)量和廢舊材料損壞情況，下發(fā)《廢舊材料回收、修復(fù)計(jì)劃》。5、每月按所下達(dá)指標(biāo)及各施工隊(duì)組任務(wù)完成情況，對(duì)材料超耗隊(duì)組進(jìn)行嚴(yán)格考核。（四）提高工程質(zhì)量（四）提高工程質(zhì)量每月組織全礦工程技術(shù)人員對(duì)自己的相關(guān)專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)交流提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平及工作責(zé)任心，使工程技術(shù)人員在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少因巷道成型差、失