施工技術(shù)管理三級(jí)職業(yè)化考試題庫(kù)

1、施工技術(shù)管理三級(jí)職業(yè)化考試題庫(kù)填空題(60題)1、局施工技術(shù)管理辦法是局施工技術(shù)管理綱領(lǐng)性文件。2、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，須由項(xiàng)目總工程師組織建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。3、設(shè)計(jì)文件審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測(cè)相結(jié)合，通過(guò)對(duì)書(shū)面文件的全面閱讀與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，把握其準(zhǔn)確性、完整性、可實(shí)施性。4、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量管理，人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。5、項(xiàng)目

2、測(cè)量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗(yàn)收制度；嚴(yán)格執(zhí)行多級(jí)測(cè)量復(fù)核制。6、局新的片區(qū)管控管理模式共分為八個(gè)片區(qū)組。7、項(xiàng)目施組（方案）評(píng)審方式集中評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、資料會(huì)審。8、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出其功能性、經(jīng)濟(jì)性及合理性。9、鑒于目前局在建工程難度情況和施工技術(shù)方案管理模式調(diào)整，局對(duì)施工技術(shù)方案分級(jí)在原先基礎(chǔ)上增加了特級(jí)施工方案。10、設(shè)計(jì)文件審核工作要涵蓋項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)全部設(shè)計(jì)文件。11、項(xiàng)目總工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件審核任務(wù)劃分表進(jìn)行審

3、核，對(duì)分工是否合理、主要或重點(diǎn)內(nèi)容是否突出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并簽署審核意見(jiàn)。12、組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底、存在問(wèn)題書(shū)面（或口頭）答復(fù)資料等交底會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要，完善交底會(huì)相關(guān)資料的發(fā)放手續(xù)。13、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙到位情況，認(rèn)真梳理項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)需編制的施工組織設(shè)計(jì)以及構(gòu)成工程實(shí)體的主要施工方案清單，根技術(shù)人員崗位和專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)施組、施工方案編制工作進(jìn)行任務(wù)分解，將“施組、施工方案編制計(jì)劃”上報(bào)公司技術(shù)中心。14、項(xiàng)目工程部根據(jù)分階

4、段所接收到的設(shè)計(jì)文件建立設(shè)計(jì)文件管理臺(tái)帳，并結(jié)合項(xiàng)目所配備的技術(shù)人員工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，對(duì)設(shè)計(jì)文件審核工作進(jìn)行任務(wù)劃分，針對(duì)每份設(shè)計(jì)文件的具體情況，完成設(shè)計(jì)文件審核的主要或重點(diǎn)內(nèi)容。人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。26、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件不得交付施工。經(jīng)審核沒(méi)有問(wèn)題的，由項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計(jì)文件交付使用。28、施工組織設(shè)計(jì)編制前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)，并留有書(shū)面紀(jì)

5、要。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)自評(píng)會(huì)，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后逐級(jí)報(bào)批。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前須由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書(shū)面交底記錄。29、重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案應(yīng)在上級(jí)技術(shù)管理部門下達(dá)的施工技術(shù)方案編制計(jì)劃日期前編制報(bào)批，施工技術(shù)方案未履行相關(guān)審批手續(xù)之前，不得進(jìn)行相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程施工。30、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，技術(shù)保證措施、安全措施要有針對(duì)性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、要明確，且附圖標(biāo)注應(yīng)清楚、完善，確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。31、項(xiàng)目測(cè)量管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，并負(fù)責(zé)測(cè)量管理體系的建設(shè)以及制度的建立、落實(shí)和測(cè)量隊(duì)伍的組建。32、項(xiàng)目部在進(jìn)行施工復(fù)測(cè)和控制測(cè)量時(shí)，必須超越管段范圍與相鄰相關(guān)的測(cè)量樁點(diǎn)聯(lián)測(cè)，并與有關(guān)單位共同確認(rèn)共同使用的相關(guān)樁點(diǎn)和資料并形成書(shū)面協(xié)議。33、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。路橋?qū)I(yè)橋?qū)I(yè)：3