掛職鍛煉人員管理辦法(完)

1、掛職鍛煉人員管理辦法（暫行）掛職鍛煉人員管理辦法（暫行）第一章總則第一條為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的年輕化、專業(yè)化和職業(yè)化，加速培養(yǎng)一批具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和卓越管理能力的復(fù)合型后備人才，結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于掛職鍛煉工作的文件精神，特制定本辦法。第二條掛職鍛煉是對(duì)本企業(yè)職工實(shí)行的一種有計(jì)劃的培養(yǎng)活動(dòng)，選派職工到本企業(yè)的多個(gè)崗位或者到其他企業(yè)的多個(gè)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉。第三條掛職鍛煉的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，打造一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、基層管

2、理經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀企業(yè)中層干部隊(duì)伍及高管后備人才梯隊(duì)。第四條掛職鍛煉的思路。堅(jiān)持“集團(tuán)主導(dǎo)推動(dòng)、依托所在單位”的培養(yǎng)思路。第五條掛職鍛煉的方式。對(duì)返回本單位掛職鍛煉的學(xué)員，主要采取“縱向逐級(jí)掛職鍛煉，橫向多崗位輪換交流；內(nèi)部師徒指導(dǎo)，外部定期考察學(xué)習(xí)”等培養(yǎng)方式。第六條本辦法適用于本企業(yè)掛職鍛煉人員。第二章掛職鍛煉人選的確定第七條重點(diǎn)從企業(yè)近幾年新進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生中根據(jù)工作業(yè)績(jī)、個(gè)人素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿x拔掛職鍛煉對(duì)象。第八條掛職鍛

3、煉對(duì)象的選拔條件。第十三條學(xué)員異地掛職鍛煉期間，由掛職單位、本企業(yè)共同對(duì)學(xué)員進(jìn)行管理，以掛職單位管理為主。第十四條對(duì)于返回本企業(yè)掛職的學(xué)員，由人事勞資培訓(xùn)處根據(jù)學(xué)員的專業(yè)類別、綜合素質(zhì)等特質(zhì)制定掛職鍛煉方案（報(bào)集團(tuán)公司備案），并組織實(shí)施。第十五條對(duì)于返回本企業(yè)掛職鍛煉的學(xué)員，由所掛職的基層單位對(duì)學(xué)員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，考核不合格的，再培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。第十六條對(duì)掛職學(xué)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，學(xué)員在掛職鍛煉期間考核不合格或因工作失誤被淘汰的，則

4、由人事勞資培訓(xùn)處按照集團(tuán)公司人事部的意見安排工作。第十七條對(duì)返回本企業(yè)掛職鍛煉的學(xué)員，掛職鍛煉為實(shí)職鍛煉，承擔(dān)掛職崗位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，學(xué)員掛職的基層單位按照方案確定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核每月一次。第十八條學(xué)員在返回本企業(yè)掛職鍛煉期間，每個(gè)職務(wù)層級(jí)考核未達(dá)到集團(tuán)公司要求的良好以上的，學(xué)員可繼續(xù)在現(xiàn)層級(jí)崗位掛職或申請(qǐng)退出轉(zhuǎn)入技術(shù)系列。第十九條學(xué)員掛職鍛煉結(jié)束以后，人事勞資培訓(xùn)處負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員掛職期間的資料進(jìn)行收集整理，并將學(xué)員掛職經(jīng)歷載入個(gè)人