創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)(遠(yuǎn)大doc+29)

1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)當(dāng)我們在為明天的一碗飯而愁眉苦臉的時(shí)候，當(dāng)我們不滿周圍的一切而萬般抱怨的時(shí)候，一篇好的文章也許會讓你發(fā)現(xiàn)：要想成功，我們需要站在一個(gè)新的高度！好好讀讀這篇文章！雖然標(biāo)題是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，但文中更多的還是作者創(chuàng)業(yè)過程的回顧和成就一個(gè)大企業(yè)的條件，那些我們越來越輕視的東西，卻正是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)成長的必備條件。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)今天覺得特別振奮，校園的建筑，眼前這個(gè)通透的大廳、這個(gè)會場、

2、都讓我覺得振奮。同濟(jì)大學(xué)是一個(gè)有近百年歷史的著名的學(xué)校，它的管理學(xué)院也是非常著名的。在這里演講我覺得有些緊張，雖然我希望講得放松一些，但確實(shí)在這里我不得不表示特別的崇敬。我是企業(yè)界的人，平常一般在技術(shù)圈子里，在講到技術(shù)之外的話題時(shí)通常是不太有條理的。今天在這里談的又是我平時(shí)涉及更少的一個(gè)話題：創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)。因此，我只能談自己的體會。體會非常多，畢竟，在白手起家的這幾年里，我算是比較成功的一個(gè)。這些體會對大家不一定有用，只希望能多少對大家有

3、些啟發(fā)。今天談話的標(biāo)題分成5個(gè)方面，首先談機(jī)會，機(jī)會對每個(gè)人都是平等的，第二談?wù)劤Ｒ姷膸追N創(chuàng)業(yè)者。第三是知識與智慧，決心與信心。第四是我的少年時(shí)代與遠(yuǎn)大的今天。第五是透支明天。機(jī)會對每個(gè)人都是平等的。我接觸的人很多，遠(yuǎn)大也經(jīng)常招入新員工，我與公司內(nèi)部和外部的年輕人都有過一些交流。在交流中，我發(fā)現(xiàn)大家總覺得自己的機(jī)會不夠，覺得自己很聰明很能干，但是沒有機(jī)會，或是沒有過去創(chuàng)業(yè)者那樣的機(jī)會，因此只能將就點(diǎn)做些這樣那樣的事情。這是我今天要談的一

4、個(gè)方面。另一個(gè)方面，我很奇怪，為什么很多人認(rèn)為我們這個(gè)時(shí)代是個(gè)遍地都是企業(yè)家、老板的時(shí)代，尤其在經(jīng)濟(jì)開放比較早的沿海和南方。我覺得這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。過去有個(gè)笑話，說深圳一片樹葉掉下來，砸死3個(gè)總經(jīng)理?？梢娍偨?jīng)理之多——到處都是?，F(xiàn)在，很多能干的人不到企業(yè)來工作，不到大企業(yè)來工作，不去形成團(tuán)體，結(jié)果很不錯(cuò)的人，到最后都失敗了。實(shí)際上，不是每個(gè)人都可以當(dāng)老板，或者說這個(gè)社會也不需要那么多老板。目前，大家都喜歡將自己的創(chuàng)業(yè)夢想定位在一個(gè)狹小的

5、范圍內(nèi)，希望當(dāng)總經(jīng)理，希望有屬于自己的公司。這種矛盾在我們這個(gè)時(shí)代非常普遍。現(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)非常特殊的時(shí)代，5年前不一樣，8年前不一樣。20年前就完全不一樣了。9年前，我在巴黎地鐵上問幾個(gè)華人去哪里，他們說不知道。我問他們，你們在車上做什么，去哪里？他們說他們是去玩的，周末到處走一走，玩一玩，到了哪里就哪里。我問他們不怕花錢嗎？他們說一張票可以跑遍全巴黎。這種感覺好像很盲目。德國就更奇怪了，火車票特別貴，但一到周末，全德國一張票就可以通用

6、，而且是很便宜的票。很多中國人都在周末的時(shí)候在整個(gè)德國滿世界跑?？雌饋砗孟窈苊つ浚坪跤趾苡心康男?，其實(shí)，目的就是機(jī)會。這個(gè)時(shí)代給人創(chuàng)造的機(jī)會多得像一張通票一樣，每個(gè)人都有機(jī)會。改革開放，貿(mào)易全球化，都給每個(gè)人創(chuàng)造了非常多的機(jī)會。大家應(yīng)該從中把握自己的機(jī)會，而不是單純期望著做總經(jīng)理。這種機(jī)會有時(shí)也可能是糟糕的，現(xiàn)在很多人的目標(biāo)是企業(yè)家，企業(yè)家的概念很廣泛，個(gè)體戶是企業(yè)家，大企業(yè)的也是企業(yè)家，做貿(mào)易的是企業(yè)家，做工業(yè)的同樣是企業(yè)家，但是

7、他們的知識結(jié)構(gòu)卻完全不一樣。這個(gè)時(shí)代機(jī)會確實(shí)非常多，每個(gè)人都一樣，千萬不要認(rèn)為自己的機(jī)會會特別多一些，不要認(rèn)為自己讀的書多，自己的背景不同，自己的父輩有錢，就更有機(jī)會。其實(shí)，每個(gè)人都是一樣的，都有一樣多的機(jī)會，都要自己把握。人在年輕的時(shí)候一定要把握機(jī)會，定立自己的人生目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不一定準(zhǔn)，但是要確定下來，只有確定下來以后，在某個(gè)領(lǐng)域里的知識才會逐漸加強(qiáng)。下面我會談到我自己這么回事，關(guān)鍵是我們這個(gè)社會對藝術(shù)家不重視，對生活的立體的各個(gè)方

8、面的東西沒有給予應(yīng)有的重視。很多人物質(zhì)生活已經(jīng)很富了，但是對藝術(shù)、精神生活卻沒有給予足夠的重視。至于說技術(shù)專家就更重要了，他們更應(yīng)該引以為榮。這是最值得推崇的一種創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)時(shí)代技術(shù)專家很少，遠(yuǎn)大要招到好的技術(shù)專家非常難。有人說遠(yuǎn)大的老板真是不錯(cuò)，自己是直燃機(jī)技術(shù)的第一權(quán)威。我在這里不謙虛地說，我確實(shí)是第一權(quán)威，原因很簡單，沒有人才。遠(yuǎn)大公司現(xiàn)在能夠招到的人才，往往只是對機(jī)械、對熱工、對材料，對某個(gè)方面比較在行，真正技術(shù)方面的全才很少，

9、沒人研究，也沒有人肯去鉆研?？纯次覀兊膱?bào)刊電視，看看我們的整個(gè)社會，對哪一個(gè)專家給予了足夠重視？樹立了哪一個(gè)科學(xué)家榜樣？這是特別特別遺憾的現(xiàn)實(shí)。尤其是系統(tǒng)工程的科學(xué)家。中國綜合方面的科技人才特別缺乏，真正的發(fā)明家也特別缺乏。中國現(xiàn)在真正地鉆研某一項(xiàng)技術(shù)很深的人，已經(jīng)沒有了。當(dāng)然這里面不只是人才的問題，搞技術(shù)研究的人涉及到的企業(yè)或者科研機(jī)構(gòu)、整個(gè)系統(tǒng)的投入，不論是信息情報(bào)還是專業(yè)或是各種交流的投入太少了，所以我們的基礎(chǔ)研究沒有深度，基礎(chǔ)研

10、究人才缺乏。大家不把他看成人才，他自然也不會去鉆研，不會去對外界對社會提出要求。去大學(xué)里看看，很多很昂貴的設(shè)備都是20年前、10年前的，真正先進(jìn)的東西很少，跟我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展量水平極不相稱。不僅政治、藝術(shù)和技術(shù)行業(yè)，其實(shí)，每個(gè)領(lǐng)域都有可能成為創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)，各種崗位各種職業(yè)都有可能。大公司里能獨(dú)當(dāng)一面的人也是我認(rèn)為特別需要的創(chuàng)業(yè)者職業(yè)。這個(gè)人在10天、20天之后召集幾個(gè)人，能夠把一件事情辦下來，一兩年之后能擴(kuò)大他的研究，擴(kuò)大他的產(chǎn)品領(lǐng)域。他

11、不一定是所有者，但他可能為這個(gè)公司創(chuàng)造相當(dāng)多的價(jià)值，是有價(jià)值的高級經(jīng)理人，有專業(yè)精神的經(jīng)理人，這也是創(chuàng)業(yè)者。剛剛我們在車上聊天時(shí)還在說，80年代美國著名的一個(gè)叫艾柯卡，艾柯卡督促美國政府將交通安全搞上去了。這個(gè)經(jīng)理人多有名多有成就呀。即使一個(gè)一二十人的小公司。如果將一個(gè)部門的工作、市場了、技術(shù)、產(chǎn)品做得很好，你就是一個(gè)了不起的人才，如果達(dá)到了一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，收入可能比老板還高。他們同樣是人才，同樣是創(chuàng)業(yè)者。中國有很多私營企業(yè)，去年福布斯

12、雜志評定的50個(gè)富豪，仔細(xì)一看，這些企業(yè)都沒有形成真正的規(guī)模，包括遠(yuǎn)大在內(nèi)。我認(rèn)識很多私營企業(yè)的老板，談到一個(gè)最基本的的問題就是人才問題，是管理界、經(jīng)理界的人才問題。企業(yè)有了人才還缺什么，什么都不缺了。有些人說前年面對的是資金問題，后來資金問題解決了，就是市場問題，市場好了后，技術(shù)上又出問題，現(xiàn)在問題更在大了，人才出問題了。我說從來出的都是人才的問題。現(xiàn)在我們的企業(yè)特別缺乏有職業(yè)經(jīng)理人習(xí)慣的人才。我們發(fā)現(xiàn)歐、美、日，包括韓國在內(nèi)的企業(yè)，

13、動(dòng)不動(dòng)就是幾十億、上百億美元的營業(yè)額。去年《財(cái)富》公布的全球500大里面，中國也有五六家，但它們不是靠企業(yè)自身機(jī)能生長起來的，我不是貶低國營企業(yè)，這是歷史造成的。中國沒有大企業(yè)，沒有靠自己機(jī)能生長起來的大企業(yè)，沒有靠自己的競爭力成長起業(yè)的企業(yè)，我覺得首當(dāng)其沖的原因就是人才原因，經(jīng)理階層人才的原因。經(jīng)理階層人才的缺乏是由現(xiàn)在的社會風(fēng)氣造成，我們這一代老板對人才的定位對人才的標(biāo)準(zhǔn)不一定對，可能也是一個(gè)原因。有些企業(yè)很快就不存在了，我覺得那可

14、能是最基本的人才都沒有，就是老板本身?？傮w來說，能夠成就一個(gè)企業(yè)的老板，本身就是了不起的人才。我也是犯過錯(cuò)誤的，遇到有些人才想自己當(dāng)老板，沒有想到告訴他，他現(xiàn)在的崗位其實(shí)就是他自己的事業(yè)，就是他的天地。今年我們開發(fā)的一個(gè)新產(chǎn)品，開始成立了獨(dú)立的項(xiàng)目部，設(shè)定了項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，確定經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場方面的遠(yuǎn)期近期指標(biāo)，然后讓他們自己去做。指標(biāo)出問題我可能要參與或是派人參與，但一定要讓職業(yè)經(jīng)理人在他的事業(yè)里面均衡發(fā)展。我談第三個(gè)問題，這個(gè)話題也