最新行政主管年終個人工作總結

1、最新行政主管年終個人工作總結今天3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，在總經理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業(yè)。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將2017年工作總結如下：一、人事管理方面1、人員招聘工作自今年3月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止2017年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的

2、地理位置不是很方便其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多其三有工作經驗者在待遇方面存在差距。2、人事檔案管理(1)對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉正申請、合同、畢業(yè)證、學位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全(2)辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司一直為轉正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理

3、醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險)(3)完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作(4)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔(5)招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪資管理為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工

4、作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。二、生產管理方面這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面：(1)管理制度執(zhí)行力度不夠(2)無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過(3)公司人文建設不到位，員工歸屬感不

5、足。個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。五、在職期間的不足1、對各部門的工作協(xié)調強度方面，還待有加強2、各部門分工還不夠明確，容易產生分歧，有待跟進3、人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。5、績效考核還需根據(jù)各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估6、對各項制度要加強執(zhí)行力度7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人

6、事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。六、對公司2017年度工作的建議1、公司人員(1)在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主，不另設崗位(2)確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換。2、制度一旦確定，不隨意的更改。3、關于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多。4、關于網絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避免影響公司整體局域網的使用。5、提高

7、工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度。6、總經理要加強跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達。七、2017年度的工作展望1、努力提高公司的整體人文氛圍，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置4、充分考慮員工福利，做